@misc{MaySteinsieck2019, author = {May, Anne and Steinsieck, Andreas}, title = {Open Access - mehr als Pay-to-publish? Open-Access-Strategien f{\"u}r Regionalbibliotheken am Beispiel der GWLB}, series = {TK 3: Content kuratieren / Landesbibliotheken: Herausforderungen (19.03.2019, 14:00 - 17:00 Uhr, Vortragsraum 11)}, journal = {TK 3: Content kuratieren / Landesbibliotheken: Herausforderungen (19.03.2019, 14:00 - 17:00 Uhr, Vortragsraum 11)}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0290-opus4-163817}, year = {2019}, abstract = {Regionalbibliotheken ohne universit{\"a}ren Anschluss traten bislang wenig in der Open-Access-Bewegung in Erscheinung, die sich wesentlich auf "pay-to-publish"-Finanzierung konzentriert hat. Dennoch k{\"o}nnen Regionalbibliotheken bei der nachhaltigen und dauerhaften Unterst{\"u}tzung der Open-Access-Transformation eine zentrale Rolle {\"u}bernehmen. Dazu m{\"u}ssen konventionelle Aufgaben und Dienstleistungen weiterentwickelt und neue Dienste etabliert werden. In den Zielvereinbarungen mit dem Land Niedersachsen wurde 2016 erstmalig festgehalten, dass die GWLB ihre weitere Entwicklung, ihre Best{\"a}nde und Dienstleistungen an der Pr{\"a}misse des offenen Zugangs und der Nachnutzbarkeit ihrer Metadaten und Digitalisate durch Wissenschaft und Forschung ausrichtet. Open Access als Leitgedanke betrifft alle Aufgaben und die gesamte Organisation der Bibliothek. Welche Handlungsfelder sich f{\"u}r die GWLB daraus ableiten, wie die GWLB ihre strategische Entwicklung organisiert hat und wie weit die Entwicklung inzwischen gediehen ist, soll im Vortrag vorgestellt werden. Inwiefern die Strategie auch f{\"u}r andere Regionalbibliotheken interessant sein k{\"o}nnte, w{\"a}re eine spannende Diskussion.}, language = {de} } @article{Steinsieck2013, author = {Steinsieck, Andreas}, title = {Strategieentwicklung als Methode modernen Bibliotheksmanagements - ein internationaler {\"U}berblick}, series = {Perspektive Bibliothek}, journal = {Perspektive Bibliothek}, doi = {10.11588/pb.2013.2.11245}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:16-pb-112457}, pages = {104 -- 128}, year = {2013}, abstract = {Die meisten wissenschaftlichen Bibliotheken in Deutschland befinden sich in staatlicher Tr{\"a}gerschaft. Ihre Unterhaltstr{\"a}ger haben in der Vergangenheit ihr Aufgabenspektrum definiert. Der Hochschulreformprozess der letzten Jahre hat jedoch zu einer Verminderung der staatlichen Regelungstiefe gef{\"u}hrt und gleichzeitig die Konkurrenz unter Hochschulen und Bibliotheken erh{\"o}ht. Daraus ergibt sich ein steigender Bedarf an systematischer Strategieplanung. Da Bibliotheken in einigen anderen Wissenschaftsnationen {\"u}ber eine lange Tradition an Strategieplanung verf{\"u}gen, soll hier ein {\"U}berblick {\"u}ber Good-Practice-Beispiele gegeben werden. Dabei wird deutlich, dass mit Strategieplanung oft mehrere Ziele gleichzeitig verfolgt werden (k{\"o}nnen). Strategiepl{\"a}ne dienen oft der Begr{\"u}ndung von Antr{\"a}gen auf staatliche Mittel, sie lassen sich als Marketinginstrument verwenden, v. a. aber dienen sie der Fokussierung des Handelns aller Mitarbeiter. Verkn{\"u}pft man Unterziele mit Leistungskennzahlen, wie das in Großbritannien die Regel ist, dann dienen Strategiepl{\"a}ne auch als Grundlage f{\"u}r ein wirksames Controlling und zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Strategie. Viele Bibliotheken verf{\"u}gen {\"u}ber gute Erfahrungen mit partizipativen Planungsprozessen, die das strategische Denken der gesamten Mitarbeiterschaft f{\"o}rdern, die Kommunikationskultur verbessern und im Idealfall zu einer Kombination von Strategieplanung und Innovationsmanagement f{\"u}hren k{\"o}nnen. Strategieplanungsprozesse k{\"o}nnen daher m{\"a}chtige Managementinstrumente sein. Da viele Prozesse gut dokumentiert sind, lohnt sich ein Blick auf die Praxis anderer Bibliotheken.}, language = {de} } @article{Steinsieck2013, author = {Steinsieck, Andreas}, title = {Von der Zeitung zur Nachricht: {\"U}berlegungen zu zuk{\"u}nftigen Aufgaben von Zeitungssammlungen und -abteilungen in Bibliotheken vor dem Hintergrund der Entwicklung des Mediums}, series = {Perspektive Bibliothek}, journal = {Perspektive Bibliothek}, doi = {10.11588/pb.2013.1.10348}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:16-pb-103483}, pages = {123 -- 144}, year = {2013}, abstract = {Zeitungssammlungen und -abteilungen wissenschaftlicher Bibliotheken definieren ihren Sammlungsgegenstand traditionell materialgebunden: sie sammeln gedruckte, mindestens w{\"o}chentlich erscheinende Periodika. Retrodigitalisierung und die Ver{\"a}nderung des Mediums selbst verlangen nun entweder eine Ausweitung des Sammelauftrags auf digitales Material oder stellen die Existenz dieser Abteilungen in Frage. In diesem Aufsatz wird gezeigt, dass auch die Geschichte des Mediums nahelegt, den Fokus nicht auf das Material zu richten, sondern auf den Inhalt. Denn bereits beim {\"U}bergang von geschriebenen zu gedruckten Zeitung im fr{\"u}hen 17. Jahrhundert war das bestimmende Element die Nachrichtenakquise und Redaktionst{\"a}tigkeit. Es sind die Akteure hinter den Zeitungen, die Novellanten, Korrespondenten, Redakteure oder Herausgeber, die das Medium absetzen von Belletristik oder wissenschaftlicher Literatur. Verlagerte man den Fokus auf das Nachrichtensammeln, k{\"a}men auch andere, f{\"u}r die Forschung zentrale Materialien in den Blick, wie etwa Archivalien aus Zeitungsredaktionen oder Material von Nachrichtenagenturen. Diese Quellengattungen werden in Deutschland bislang leider kaum gesammelt. F{\"u}r Geschichtswissenschaft und Historische Publizistik w{\"a}re es ein großer Gewinn, wenn Bibliotheken hier t{\"a}tig werden w{\"u}rden. Hier wird vorgeschlagen, Zeitungssammlungen auf andere Materialisierungsformen auszudehnen, den Sammlungsauftrag also von der Manifestationsebene auf zumindest die der Expression, wenn nicht gar auf die Werkebene zu verlagern, und sie so zu Abteilungen f{\"u}r Kommunikationsforschung, Kommunikationsgeschichte oder Nachrichtenforschung zu machen}, language = {de} }