@article{FriedrichFelgnerHolensteinetal.2007, author = {Friedrich, Anne and Felgner, Carina and Holenstein, Kathrin and Schaller, Susann}, title = {Geplante Studieng{\"a}nge an der HTWK Leipzig setzen auf Profilierung}, series = {BuB - Forum Bibliothek und Information}, journal = {BuB - Forum Bibliothek und Information}, pages = {710 -- 710}, year = {2007}, language = {de} } @misc{KirsteinFelgner2019, author = {Kirstein, Andreas and Felgner, Carina}, title = {Neu anfangen: Transformation eines Verbunds}, series = {TK 2: Strategisch handeln / Strategien in nationalen Kontexten (19.03.2019, 09:00 - 11:00 Uhr, M8 (Messehaus))}, journal = {TK 2: Strategisch handeln / Strategien in nationalen Kontexten (19.03.2019, 09:00 - 11:00 Uhr, M8 (Messehaus))}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0290-opus4-162690}, year = {2019}, abstract = {Im Mai 2017 haben die Universit{\"a}ten der Schweiz gemeinsam eine Aktiengesellschaft gegr{\"u}ndet. Die SLSP AG (Swiss Library Service Platform) ist k{\"u}nftig der Bibliotheksverbund f{\"u}r die ganze Schweiz! Die Aufgaben und Bibliothekssysteme von 6 Schweizer Verb{\"u}nden verschmelzen in einem neuen Verbund. Sie wird damit die zentrale Dienstleistungsplattform f{\"u}r wissenschaftliche Bibliotheken in der Schweiz. Die SLSP AG wird f{\"u}r den technischen Betrieb eines gemeinsamen Bibliothekssystems verantwortlich sein und die Zentralisierung von Arbeiten f{\"o}rdern, welche heute dezentral redundant f{\"u}r verschiedenen Systeme durchgef{\"u}hrt werden. Der NEBIS-Verbund ist gegenw{\"a}rtig der gr{\"o}ßte Bibliotheksverbund in der Schweiz. Er ist organisatorisch in die ETH-Bibliothek eingebunden. Die heute durch den NEBIS-Verbund erbrachten Dienstleistungen werden ab 2021 durch die SLSP AG erbracht. Damit endet die erfolgreiche Arbeit des NEBIS-Verbund zum 31.12.2020 nach dreissig Jahren. Mit der Transition des NEBIS-Verbundes stehen Ver{\"a}nderungen zum einen in der schweizerischen Verbundlandschaft und zum anderen intern in der Struktur der ETH-Bibliothek an. Um den Wandel optimal nachzuvollziehen und den Ver{\"a}nderungsprozess gemeinsam mit den NEBIS-Kunden und den Mitarbeitenden zu gestalten wurde das interne ETH-Bibliotheks-Projekt «Change NEBIS» gegr{\"u}ndet. Der Vortrag zeigt wie die kommenden Herausforderungen bei der Transition des NEBIS-Verbundes durch strategisches Handeln und mit Unterst{\"u}tzung der Verbundmitglieder angegangen werden. Zusammen mit den NEBIS-Kunden, der ETH-Bibliothek und ihren Mitarbeitenden wird neu angefangen.}, language = {de} } @misc{RinggerFelgner2025, author = {Ringger, Kathrin and Felgner, Carina}, title = {Wie Lessons ​Learned ​den Weg weisen: Strategieentwicklung an der ETH-Bibliothek}, series = {Themenkreis 4: Bibliotheken - Services und Angebote/ European Ways of Libraries (26.06.2025, 14:00 - 16:30, Halle 4.1./ Raum II)}, journal = {Themenkreis 4: Bibliotheken - Services und Angebote/ European Ways of Libraries (26.06.2025, 14:00 - 16:30, Halle 4.1./ Raum II)}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0290-opus4-197166}, year = {2025}, abstract = {2019 f{\"u}hrte die ETH-Bibliothek einen umfassenden Strategieprozess durch, in dem die Weichen f{\"u}r die kommenden zehn Jahre gestellt wurden. Die damals festgelegten Handlungsfelder waren auf vier Jahre ausgelegt und wurden mehrheitlich erreicht. Die Bibliotheksleitung hat deshalb 2024 entschieden, die geltende Strategie durch die Erarbeitung neuer Schwerpunkte und Handlungsfelder zu aktualisieren und zu erg{\"a}nzen. Der vorhergehende Strategieprozess und die daraus entwickelte Strategie hatten an der einen oder anderen Stelle immer wieder zu Diskussionen gef{\"u}hrt. Hauptkritik war unter anderem die hohe Abstraktionsebene der Strategie, die eine Identifikation erschwerte oder gar verunm{\"o}glichte. Zudem f{\"u}hrten die Mitarbeiter:innen an, nicht aktiv in den Strategieprozess involviert gewesen zu sein. Mit Anpassungen im Prozess zur Erarbeitung der neuen Fokusthemen und der entsprechenden Handlungsfelder sollte dieser Kritik aktiv entgegengewirkt werden. Dabei stellten sich folgende Fragen: Wie gestaltet man einen schlanken Prozess, der eine breite Mitwirkung erlaubt?Wieviele Inputs und Vorgaben erfolgen top-down?Wie gross ist die Gestaltungsm{\"o}glichkeit bottom up?In welchen Phasen k{\"o}nnen Mitarbeitende der Institution Einfluss nehmen und / oder erhalten Mitwirkungsm{\"o}glichkeiten?Nach eingehender Reflektion war es m{\"o}glich, konkrete Punkte zu benennen, die man in diesem Prozess-Design anders handhaben wollte als im Vorhergehenden. Neben dem internen Austausch bot auch die BiblioCon 2024 einen Anstoss, den Prozess zu hinterfragen und neu auszurichten. Im Vortrag zeigen wir, wie wir aus den eigenen Erfahrungen und denen der Fachcommunity gelernt haben und wie wir die Lessons Learned in ein Vorgehen integriert haben, welches - in einem dreistufigen Vorgehen - eine Kombination aus top-down und bottom-up Elementen beinhaltet und insgesamt die Qualit{\"a}t, Umsetzbarkeit und Identifikation mit der erarbeiteten Strategie und den entsprechenden Handlungsfeldern verbessert.}, language = {de} }