@misc{VidovicSammetBoeckmann2025, author = {Vidovic, Andrea and Sammet, Miriam and B{\"o}ckmann, Danny}, title = {VIELFALT, VERNETZUNG, VER{\"A}NDERUNG - Strategieentwicklung in der Berliner Stadtbibliothek Tempelhof-Sch{\"o}neberg}, series = {Themenkreis 2: Bibliothek als Organisation und Berufsfeld/ Strategie partizipativ (25.06.2025, 11:00 - 12:30, Kaisen Saal (mit Streaming))}, journal = {Themenkreis 2: Bibliothek als Organisation und Berufsfeld/ Strategie partizipativ (25.06.2025, 11:00 - 12:30, Kaisen Saal (mit Streaming))}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0290-opus4-196662}, year = {2025}, abstract = {Die Stadtbibliothek Tempelhof-Sch{\"o}neberg reagiert mit einer Neuausrichtung ihrer strategischen Ziele auf vielf{\"a}ltige Trends der Stadtgesellschaft in Berlin und dem Bezirk, um als Wissens-, außerschulische Bildungs- und Kultureinrichtung f{\"u}r die kommenden Jahre von 2025 bis 2030 weiterhin Teil von L{\"o}sungen entsprechender gesellschaftlicher Herausforderungen sein zu k{\"o}nnen. In der Strategie wird nicht nur die Entwicklung dieser Ziele fachlich begr{\"u}ndet sowie mit messbaren Erfolgsindikatoren versehen, sondern ebenfalls dargelegt, welche konkreten Ressourcen zu ihrer Erreichung ben{\"o}tigt werden. In unserem Vortrag wollen wir unseren Strategieentwicklungsprozess erl{\"a}utern und unsere Ergebnisse pr{\"a}sentieren. Die Erarbeitung der Strategie basierte auf einem kooperativen Ansatz, der die vielf{\"a}ltige Expertise und die unterschiedlichen Perspektiven der Fachabteilungen der Stadtbibliothek Tempelhof-Sch{\"o}neberg einbezog. Das zentrale Koordinationsteam, bestehend aus den Bereichen Bestandsaufbau, {\"O}ffentlichkeitsarbeit und Fundraising, Diversity, Community-Management, Erwachsenen- sowie Kinder- und Jugendarbeit, widmete sich intensiv der Entwicklung der strategischen Ziele und Maßnahmen. Im Anschluss wurden mehrere Workshops unter externer fachlicher Moderation durchgef{\"u}hrt, in denen die Teams der einzelnen Bibliotheksstandorte aktiv an der Gestaltung von Handlungsfeldern und Maßnahmen mitwirkten. Diese Workshops erm{\"o}glichten ein breite Partizipation der Mitarbeitenden am Strategieentwicklungsprozess und die gezielte Ber{\"u}cksichtigung von individuellen Bed{\"u}rfnissen und {\"o}rtlichen Herausforderungen der jeweiligen Ortsteile. Grundlage f{\"u}r die standortspezifischen Planungen waren sowohl die vorliegenden und im Vorfeld aufwendig aufgearbeiteten Daten zur Bev{\"o}lkerungsstruktur sowie die soziokulturellen Gegebenheiten der Ortsteile.}, language = {de} }