@misc{MeyerThorsten2011, author = {Meyer Thorsten,}, title = {Entwicklung und Anwendung neuer Lizenzmodelle}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0290-opus-10765}, year = {2011}, abstract = {Die Verbesserung des Zugangs zu elektronischen wissenschaftlichen Informationen ist zentrales Ziel der Goportis-Partner. Eng verbunden ist damit die Lizenzierung elektronischer Volltexte. Zum einen zielt die intensive Zusammenarbeit auf den umfassenden Abschluss sogenannter Pay-per-View- / Pay-per-Use-Lizenzen. Zum anderen arbeiten die Partner bei der Verhandlung von DFG-gef{\"o}rderten Nationallizenzen sowie von der Allianz der deutschen Wissenschaftsorganisationen konzipierten Lizenzen und National-Konsortien eng mit weiteren Einrichtungen zusammen. Dabei liegt das Ziel in der deutschlandweiten Zurverf{\"u}gungstellung von lizenzpflichtigen elektronischen Volltexten. Die Lizenzen werden teilweise zentral von der DFG und von den Goportis-Partnern, {\"u}berwiegend unter Beteiligung der interessierten wissenschaftlichen Einrichtungen, finanziert. Durch abgestimmte Verhandlungen haben die Goportis-Partner die M{\"o}glichkeit, einheitliche Vertragsbedingungen zu erreichen. Die Verhandlungsmacht gegen{\"u}ber den Verlagen und Anbietern lizenzpflichtiger elektronischer Inhalte ist durch den gemeinsamen Auftritt erheblich gestiegen. Aber auch die Aufw{\"a}nde, die die Goportis-Partner traditionell f{\"u}r die optimale Versorgung ihrer Wissenschaftsdisziplinen mit lizenzpflichtigen Volltexten aufbringen, lassen sich durch die intensive Zusammenarbeit konzentrieren. Synergieeffekte entstehen dadurch, dass nicht mehr drei Verhandlungen gef{\"u}hrt werden m{\"u}ssen, sondern gemeinsam mit den Verlagen verhandelt wird. Ziel des Vortrags ist es zu erl{\"a}utern, warum diese enge Zusammenarbeit große Vorteile bei der Volltextversorgung erbringt. Der Vortrag wird auch einen Ausblick darauf geben, wie die bisherigen Erfahrungen f{\"u}r den Beitrag der Zentralen Fachbibliotheken zu zuk{\"u}nftigen nationalen Strukturen einer optimierten Versorgung der deutschen Wissenschaftslandschaft mit lizenzpflichtigen elektronischen Volltexten genutzt werden k{\"o}nnen.}, language = {de} } @misc{Meyer2024, author = {Meyer, Thorsten}, title = {ZBW-WORLD - Die Kultur der vernetzten Arbeitswelt in der ZBW heute und morgen}, series = {TK 5: Organisation, Organisationsentwicklung, Management und Services/ Kulturwandel gestalten (05.06.2024, 11:00 - 12:30, Saal F / 2. OG)}, journal = {TK 5: Organisation, Organisationsentwicklung, Management und Services/ Kulturwandel gestalten (05.06.2024, 11:00 - 12:30, Saal F / 2. OG)}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0290-opus4-191421}, year = {2024}, abstract = {Was macht die (Zusammen-)Arbeit in der ZBW eigentlich aus? Wie wollen wir auch in Zukunft gemeinsam unsere Ziele erreichen? Wie k{\"o}nnen wir noch besser von der Diversit{\"a}t des Kollegiums profitieren. Wie k{\"o}nnen wir als Arbeitsgeber f{\"u}r alle Altersgruppen attraktiv bleiben? Wie sieht unser Arbeitsplatz in der Zukunft aus? Das sind Fragen, die wir uns nicht nur in der ZBW stellen. Die hybride Arbeitswelt m{\"o}chte gestaltet und weiterentwickelt werden, um innovativ, hoch motiviert und effizient zusammenarbeiten zu k{\"o}nnen. Zur Beantwortung dieser Fragen hat die ZBW mit ZBW-WORLD verschiedene Themen, die sich immer wieder {\"u}berschneiden, unter einer Klammer zusammengefasst. Dazu geh{\"o}ren Werte, Organisation, R{\"a}ume, Leibniz und Diversit{\"a}t. Zum einen werden damit Parallelentwicklungen vermieden und die Abstimmungen effizienter gestaltet. Zum anderen dient diese Klammer der Weiterentwicklung der gemeinsamen Identit{\"a}t. Die einzelnen Aktivit{\"a}ten werden mit gr{\"o}ßtm{\"o}glicher Beteiligung des Kollegiums weiterentwickelt. Neben der Darstellung von ZBW-WORLD und den dazugeh{\"o}rigen Aktivit{\"a}ten soll in diesem Beitrag ein Bezug hergestellt werden zu den Herausforderungen und Chancen einer modernen hybriden Arbeitswelt, die insbesondere durch unter dem Motto „Erm{\"o}glichen - Flexibilisieren - Bef{\"a}higen" die Verschiebung des Mindsets aller Kolleg:innen hin zu mehr Flexibilit{\"a}t bzgl. Hierarchien, Arbeitsweisen, Arbeitspl{\"a}tzen und Kollaboration zum Ziel hat. Die Werte und die Arbeitskultur spielen dabei eine wichtige Rolle, zum einen f{\"u}r die Nutzung der Potentiale aller Mitarbeitenden und zum anderen f{\"u}r die Sicherstellung der Motivation in einer sich stetig {\"a}ndernden Arbeitsumwelt.}, language = {de} } @misc{Meyer2023, author = {Meyer, Thorsten}, title = {Neue Arbeitswelt - Besteht die Gestaltung der Flexibilisierung nur aus Herausforderungen oder gibt es auch Chancen?}, series = {TK 1: Den Arbeitsalltag gestalten/ New Work in Bibliotheken (24.05.2023, 11:00 - 12:30, Niedersachsenhalle A (mit Streaming))}, journal = {TK 1: Den Arbeitsalltag gestalten/ New Work in Bibliotheken (24.05.2023, 11:00 - 12:30, Niedersachsenhalle A (mit Streaming))}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0290-opus4-186380}, year = {2023}, abstract = {Die Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort und die damit verbundenen Herausforderungen und M{\"o}glichkeiten sind kein neues Ph{\"a}nomen. Vielerorts waren variable Arbeitszeitgestaltung und die M{\"o}glichkeiten von Homeoffice bereits vor 2020 etabliert und akzeptiert. Allerdings wirkte die Corona-Pandemie wie ein Brennglas und hat eine weitergehende Flexibilisierung vorangebracht. Der Weg in eine neue und hybride Arbeitswelt ist die Herausforderung der n{\"a}chsten Jahre. Ein Zur{\"u}ck zum Status Quo vor 2020 ist genauso wenig eine Option wie die Fortsetzung einer ausschließlich digitalen Zusammenarbeit wie zu Pandemiezeiten. Es gilt die Vorteile der physischen und digitalen Arbeitswelten zu verkn{\"u}pfen. Das ist nicht nur f{\"u}r die aktuellen Kolleg:innen von großer Bedeutung. Neben dem Aspekt der Kosten (bspw. f{\"u}r B{\"u}roraum) ist im Hinblick auf die weiter zunehmende Knappheit an Fachkr{\"a}ften und die sich ver{\"a}ndernden Anforderungen der nachkommenden Generationen an einen Arbeitsplatz ist eine kulturelle, organisatorische und r{\"a}umliche Neuaufstellung notwendig. Dieser Beitrag soll theoretische und eigene praktische Erkenntnisse zu den Aspekten Arbeitskultur, Arbeitsorganisation sowie damit verbundene physische und digitale R{\"a}ume vermitteln, um einen Diskussionsprozess und Austausch anzustoßen. Dabei soll verdeutlicht werden, dass die Aspekte als Teile des Ganzen zu sehen sind, wenn wir die zuk{\"u}nftige Zusammenarbeit gestalten und attraktiv f{\"u}r neue Kolleg:innen sein wollen.}, language = {de} }