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Die Rolle der Kontrolle in Organisationen: Konzeptionen und Nutzenaspekte eines facettenreichen Begriffs

  • Dieser Beitrag in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) untersucht die funktionale Bedeutung von Kontrolle in Organisationen und arbeitet Nutzenaspekte für die Organisations- und Unternehmenspraxis heraus. Kontrolle als Begriff ist facettenreich. Er steht in enger Beziehung zu Macht und Handlung. Dazu gehören feststellende, reaktive und evaluative Tätigkeiten, die verallgemeinernd das Ziel verfolgen, ein Betriebs- und Organisationsgeschehen zu stabilisieren und zu optimieren. Konzipiert als technische Funktion dient Kontrolle der Erfüllung von Sachaufgaben; als Managementfunktion der Beherrschung von Unternehmensvorgängen.In einem konstruktivistischen Sinne erfüllt sie eine soziale Funktion des Gestaltens von Gemeinschaft. Kontrolle ist aber nicht nur sachbezogen zur Durchsetzung betrieblicher Interessen begründbar. Sie erfüllt darüber hinaus auch subjektive Nutzenfunktionen, die im wissenschaftlichen Diskurs und in der Organisationspraxis stärker betont werden sollten.

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Metadaten
Verfasser*innenangaben:Peter Hensen
Dokumentart:Wissenschaftlicher Artikel
Sprache:Deutsch
Verlag:Springer Nature
Freies Schlagwort / Tag:Funktion; Führung; Kontrolle; Macht; Management; Organisation; Subjekt
URN:urn:nbn:de:kobv:b1533-opus-3835
DOI:https://doi.org/10.1007/s11612-020-00515-z
Titel des übergeordneten Werkes (Deutsch):Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Datum der Erstveröffentlichung:15.04.2020
Veröffentlichende Institution:Alice Salomon Hochschule Berlin
Bereitstellung auf aliceOpen:29.04.2021
Lizenz (Deutsch):License LogoCreative Commons - CC BY - Namensnennung 4.0 International
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Die Open Access-Veröffentlichung dieses Artikels wurde über das Projekt DEAL gefördert.
Open Access:Open Access
Förderung:DEAL-Vertrag Springer Nature
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