@article{WinkelmannRogalskiBeyer2024, author = {Winkelmann, Claudia and Rogalski, Christina and Beyer, Lothar}, title = {Zur Teamarbeit in der manuellen Medizin als Teil der Funktionsmedizin}, series = {Manuelle Medizin}, journal = {Manuelle Medizin}, publisher = {Springer Nature}, doi = {https://doi.org/10.1007/s00337-024-01072-y}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:b1533-opus-6385}, pages = {7}, year = {2024}, abstract = {Manualmedizin und -therapie sind arbeitsteilig als patientennahe und -ferne T{\"a}tigkeiten von Facharzt, Physiotherapeut und weiteren Berufsgruppen organisiert. Zus{\"a}tzlich erfordert die Spezialisierung zur optimalen Versorgung der Patienten bei vielen Krankheitsbildern, Funktionseinschr{\"a}nkungen und Schmerzen die Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen. Die manuelle Medizin und Therapie befinden sich aktuell in einem wichtigen Entwicklungsprozess. Um fester Bestandteil der an Bedeutung zunehmenden Funktionsmedizin zu werden, ist die Integration der manualmedizinischen Untersuchungs- und Therapieverfahren in die verschiedenen medizinischen Fachgebiete erforderlich. Der Facharzt oder Physiotherapeut ist in diesem Sinne Teamarbeiter und kooperiert partnerschaftlich mit weiteren Experten sowie mit den Patienten. F{\"u}r die Zusammenarbeit von Manualmedizinern und anderen fach{\"a}rztlichen Experten sowie Vertretern der Gesundheitsfachberufe gelten im station{\"a}ren und ambulanten Sektor unterschiedliche Aspekte, die in den verschiedenen Phasen der Teambildung Ber{\"u}cksichtigung finden sollten. Diese sechs Phasen der Teambildung stehen im Mittelpunkt des vorliegenden Beitrags. Ziel ist es, sowohl die Herausforderungen von als auch die Ans{\"a}tze f{\"u}r Teamarbeit darzustellen. Gelingt Teambildung, respektieren {\"A}rzte und Therapeuten die Kompetenz, Anschauung und Autonomie aller. Dies zeigt sich als symmetrische Kommunikation, Kooperations‑, Integrations- und Konfliktl{\"o}sungsf{\"a}higkeit, Interdisziplinarit{\"a}t und Interprofessionalit{\"a}t, soziale Kompetenz und gegenseitiges Vertrauen. Die Teamleistung wirkt sich sowohl auf Patienten als auch auf das Personal aus. Wesentlich ist der individuelle Charakter jeder Gruppe. So existieren beispielsweise Praxisgemeinschaften, Abteilungen und Arbeitsgruppen, die anlassbezogen zielorientiert zusammenarbeiten. Unterschiede bestehen hinsichtlich Arbeitsklima, Effektivit{\"a}t und Effizienz. {\"A}ußere und innere Faktoren beeinflussen die Zusammenarbeit und Beziehungsdichte der einzelnen Teammitglieder. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Bedeutung von Teamarbeit besteht die Notwendigkeit, in der Weiterbildung f{\"u}r manuelle Medizin und Therapie fachspezifische Punkte einer interdisziplin{\"a}ren Zusammenarbeit einzubinden. Zudem sollten die entsprechenden Fachdisziplinen dahingehende Fortbildungsangebote nutzen k{\"o}nnen. Teamarbeit ist kein Selbstzweck, sondern soll der Verbesserung der Patientenversorgung und der Zufriedenheit der Teammitglieder dienen.}, language = {de} }