FG Stadtmanagement
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Co-Design-Projects implement local processes as co-designs of space and community, create interventions without or with references to the local authorities. This practice, generated from an architecture and design-approach, opens up ways of direct collaborations and local developments. As a 'research through design' (Jonas 2007) this practice as well has a big potential for a collaborative and transdisciplinary research of spatial needs and transformations.
The approach of Co-Design-Projects is developed as a spatial designing project work with children and youth and in cooperation with local institutions. The approach is based on the Scandinavian Participatory Design (PD) (Ehn, Nilsson, Topgaard 2014) and refers to Participatory Action Research (PAR) (Kindon, Pain, Kesby 2010).
The input discusses the challenges and potentials to act and design with children and youth in urban space 'at eye level' with research cases of real projects (Sitzskulptur Tenever, Bremen; RaumTeiler, Berlin).
The input asks about working methods and settings, about possibilities to use Co-Design Projects in urban development processes and as a starting point for local co-productions. It questions the role of initiators, designers, participants as well as institutions and administrations. It names design, artistic and manual working methods and shows results. Opportunities to expand to other user groups and communities, and to embed research at the local level – with local stakeholders and participants as co-researchers – will be discussed.
Der Bericht zur sozialen Infrastruktur in Innenstädten betont die zunehmende Bedeutung konsumfreier Angebote wie Bildung, Kultur und Sport zur Belebung von Innenstädten. Diese Einrichtungen tragen zur täglichen Frequenzsteigerung bei und fördern Begegnung und soziales Miteinander, auch außerhalb der klassischen Öffnungszeiten des Einzelhandels. Die erfolgreiche Umsetzung sozialer Infrastruktur erfordert eine enge Zusammenarbeit aller relevanten Akteure vor Ort, einschließlich Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Einzelhandel, Gesellschaft, Bildung, Kunst und Kultur.
Lösungen müssen aus den lokalen Bedürfnissen entwickelt werden, wobei die Innenstadt als Reallabor für neue Nutzungen verstanden werden sollte. Die Finanzierung und Verstetigung solcher Projekte bleiben eine Herausforderung, die durch innovative Ansätze und die Einbindung privater und öffentlicher Mittel bewältigt werden kann.
Der Erfahrungsbericht „InnenBandStadt - Wuppertal“ beschreibt die Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Stadtstruktur Wuppertals, insbesondere der beiden City-Kerne Barmen und Elberfeld. Ziel ist es, durch Leerstandsmanagement und Citymarketing die Aufenthaltsqualität zu steigern und langfristige Entwicklungsimpulse zu setzen. Temporäre und experimentelle Projekte sollen die Potenziale des „Zwischenraums“ zwischen den beiden Zentren ermitteln und nutzen. Die Umsetzung erfolgt durch einen integrativen Ansatz, der Fachwissen, praktische Erfahrung und die aktive Beteiligung verschiedener Akteure verbindet. Die hohe Flexibilität und Experimentierbereitschaft sind zentrale Elemente des Projekts. Durch die Maßnahmen soll Wuppertal sich zu einem lebendigen, nutzungsfreundlichen und zukunftsfähigen Ort entwickeln. Herausforderungen bestehen in der Finanzierung und Verstetigung der Projekte.
Der Erfahrungsbericht untersucht die Rolle des Innenstadtmanagements im Rahmen des Bundesprogramms „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“. Es wird beschrieben, wie verschiedene Städte in Deutschland Innenstadtmanagement implementieren, um die Attraktivität und Funktionalität ihrer Innenstädte zu verbessern. Der Bericht hebt die Bedeutung von Kooperationen zwischen lokalen Akteuren, wie Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft, hervor. Fallbeispiele aus Städten wie Hamburg, Kiel und Köln zeigen unterschiedliche Ansätze und Herausforderungen. Es werden Handlungsempfehlungen gegeben, um die Effektivität des Innenstadtmanagements zu steigern. Der Bericht betont die Notwendigkeit einer langfristigen Finanzierung und Verstetigung der Maßnahmen. Ziel ist es, Innenstädte als multifunktionale, resiliente und lebenswerte Orte zu gestalten.
Der vorliegende Erfahrungsbericht dokumentiert die Umsetzung des Projekts „Hanau aufLADEN“ im Rahmen des Bundesprogramms „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ (ZIZ). Die Stadt Hanau verfolgt mit dem Projekt einen integrierten Ansatz zur Stärkung ihrer Innenstadt, der unter anderem Maßnahmen zur Leerstandsbehebung, zur Förderung neuer Nutzungskonzepte sowie zur baulichen und funktionalen Aufwertung des öffentlichen Raums umfasst. Zentrale Bestandteile sind die Reaktivierung der Galeria-Kaufhof-Immobilie, die Einrichtung eines Service- und Beratungszentrums sowie die gezielte Unterstützung von Gründungen und Pop-Up-Konzepten.
Der Bericht bietet eine systematische Darstellung der Ausgangslage, der strategischen Ausrichtung, der umgesetzten Maßnahmen sowie der gewonnenen Erkenntnisse. Er richtet sich an Fachkreise, kommunale Entscheidungsträger und Interessierte, die sich mit zukunftsfähiger Innenstadtentwicklung befassen. Das Beispiel Hanau zeigt praxisnah, wie durch kommunale Steuerung, interdisziplinäre Zusammenarbeit und flexible Projektstrukturen auf aktuelle Herausforderungen im urbanen Raum reagiert werden kann.
Innenstädte und Ortszentren sind Kristallisationsorte und Treffpunkte für alle Generationen. Die zielgerichtete Integration neuer Akteurs- und Altersgruppen in die Stadtentwicklung setzt innovative Impulse und ermöglicht mutige Schritte, um die Städte und Gemeinden gerecht und zukunftsfähig aufzustellen. Dabei werden zunehmend Kinder und Jugendliche adressiert, auch in Zusammenhang mit aktuell diskutierten Transformationsbedarfen der vielfach monofunktional ausgerichteten Innenstädte. Diese sollen künftig multifunktionaler, generationengerechter und krisenfester werden. Dazu gehört konsequenterweise eine Erweiterung der am Prozess zu beteiligenden Zielgruppen um Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene.
In vielen Projekten im Bundesprogramm wird die Schaffung attraktiver Angebote und Besuchsmotive für möglichst viele Bevölkerungsgruppen als wichtiges Ziel verfolgt. Dieser Erfahrungsbericht untersucht exemplarische Lösungsansätze ausgewählter ZIZ-Kommunen darauf, wie sie Kinder und Jugendliche in die Innenstadtentwicklung einbinden.
Mit dem Projekt „Wald | Stadt | City“ erarbeitet die Stadt Iserlohn eine integrierte Strategie zur nachhaltigen Weiterentwicklung der Innenstadt. Gefördert im Rahmen des Programms „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren (ZIZ)“ werden in verschiedenen Handlungsfeldern – darunter Kunst, Kultur, soziale Nutzung und öffentlicher Raum – experimentelle Projekte umgesetzt, die neue Impulse für eine multifunktionale Stadtmitte setzen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Einbindung von Kindern und Jugendlichen als zukünftige Nutzerinnen und Nutzer. Ziel ist es, durch kreative, niedrigschwellige Maßnahmen die Lebensqualität zu steigern, Teilhabe zu fördern und die Innenstadt resilient gegenüber dem Wandel zu gestalten.
Wie können Städte ihre Innenstädte zukunftsfähig gestalten und dabei die Stadtgesellschaft aktiv einbinden? Der vorliegende Erfahrungsbericht dokumentiert die Umsetzung des Verfügungsfonds im Rahmen des Bundesprogramms „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ (ZIZ). Anhand von fünf ausgewählten Kommunen zeigt die Studie, wie mit Hilfe dieses niederschwelligen Förderinstruments kreative Projekte realisiert, lokale Netzwerke gestärkt und neue Impulse für lebendige Stadtzentren gesetzt werden konnten.
Die Publikation bietet praxisnahe Einblicke in Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Lerneffekte bei der Umsetzung des Verfügungsfonds. Ergänzt durch konkrete Handlungsempfehlungen richtet sich der Bericht an Kommunen, Fachleute aus Stadtentwicklung und Verwaltung sowie zivilgesellschaftliche Akteure.
Die Mannheimer Innenstadt steht vor vielfältigen Herausforderungen: Leerstände infolge der Corona-Pandemie, veränderte Anforderungen an Mobilität, Klimaschutz und Digitalisierung sowie ein wachsender Anspruch an Aufenthaltsqualität und Nutzungsvielfalt. Mit dem Projekt „FutuRaum Mannheim" verfolgt die Stadt das Ziel, zentrale Innenstadtbereiche und ausgewählte Stadtteilzentren zu multifunktionalen, resilienten und klimaneutralen Orten weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt stehen drei Handlungsfelder: der Aufbau eines breit vernetzten Stakeholder-Netzwerks zur Stärkung der Zusammenarbeit, die Förderung innovativer Zwischennutzungen aus Kultur, Bildung und urbanem Gewerbe sowie kleinteilige bauliche und klimabezogene Maßnahmen wie Mobilitätsstationen und Fassadenbegrünungen. Ein begleitender Kommunikationsprozess, Beteiligungsformate und ein zentraler Begegnungsort ermöglichen den kontinuierlichen Dialog mit Bürgerinnen und Bürger sowie relevanten Akteuren.
Der Erfahrungsbericht zeigt, dass Kooperationen, flexible Anpassungen und die Einbindung vielfältiger Akteure entscheidend für den Erfolg waren. Leerstehende Räume konnten transformiert und das gesellschaftliche Miteinander gestärkt werden. Das Projekt baut auf den Erfahrungen des Leitbildprozesses „Mannheim 2030“ auf und wird durch eine sichtbare Öffentlichkeitsarbeit unterstützt.