TY - GEN A1 - Martin, Alexander T1 - Digital Leadership als Paradoxiebewältigung : zentrale Herausforderungen der Personalführung im digitalen Zeitalter T2 - Flensburger Hefte zu Unternehmertum und Mittelstand N2 - Unternehmen und Organisationen sind in den letzten Jahren durch neue Informations- und Kommunikationstechnologien unter erheblichen Veränderungs- und Anpassungsdruck geraten. Dabei hat sich im Zuge der Digitalisierung auch die Organisation von Erwerbsarbeit in massiver Art und Weise verändert und es ist unter anderem zu einer verstärkten Dezentralisierung von Entscheidung gekommen. Führungskräfte werden vor diesem Hintergrund sowohl als Treiber wie auch als Betroffene der Digitalisierung vor neue Herausforderungen gestellt. In dem vorliegenden Beitrag werden auf Basis ausgewählter theoretischer Überlegungen und empirischer Befunde zentrale Herausforderungen an Führungskräfte im Zeitalter der Digitalisierung herausgearbeitet. Im Fokus der Betrachtungen steht die Beobachtung, dass sich Führungskräfte im Zuge des technologischen und gesellschaftlichen Wandels mit in Teilen paradoxen Anforderungen konfrontiert sehen. Führung bedeutet vor diesem Hintergrund in erster Linie einen produktiven Umgang mit Widersprüchen. Der vorliegende Beitrag skizzierte ausgewählte Herausforderungen an Führungskräfte im Zeitalter der Digitalisierung und zeigt etwaige Möglichkeiten zum praktischen Umgang mit diesen widersprüchlichen Herausforderungen auf. Rekurriert wird in diesem Zusammenhang insbesondere auf die Konzepte des Paradoxical Leader Behaviors und des Paradoxical Mindets. KW - Digitalisierung KW - Personalführung KW - Paraxodien KW - Widersprüche KW - Paradoxcial Leader Behavior KW - Paradoxcial Mindset Y1 - 2025 UR - https://hdl.handle.net/10419/327152 U6 - https://doi.org/10419/327152 SN - 2196-3347 VL - 2025 IS - 22 SP - 1 EP - 22 ER - TY - GEN A1 - Martin, Alexander A1 - Müllenborn, Tim T1 - Organisationaler Wandel und psychische Beanspruchung von Beschäftigten: Der vermittelnde Einfluss von Arbeitsanforderungen und Arbeitsautonomie N2 - Als Belastungsfaktor scheint organisationaler Wandel in nicht unerheblichem Maße zu einer psychischen Beanspruchung von Beschäftigten und einer Verminderung ihres Wohlbefindens beizutragen. Hierbei stellt sich unter anderen die Frage, wie genau organisationaler Wandel das Wohlbefinden von Beschäftigten beeinflusst. In dieser Arbeit wird der vermittelnde Einfluss von Arbeitsanforderung und Arbeitsautonomie auf den Zusammenhang zwischen organisationalem Wandel und psychischer Beanspruchung betrachtet. Mittels Daten der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragungen aus den Jahren 2012 und 2018 wurde dieser Zusammenhang getestet. Die Ergebnisse legen den Schluss nahe, dass organisationaler Wandel sowohl einen direkten negativen Einfluss auf das psychische Wohlbefinden von Beschäftigten besitzt als auch mit einer Erhöhung der an sie gestellten Arbeitsanforderungen einhergeht. Gleichzeitig führen erhöhte Arbeitsanforderungen zu einer Verringerung des psychischen Wohlbefindens, während sich eine Erhöhung der Arbeitsautonomie positiv auf das Wohlbefinden von Beschäftigten auswirkt. Vor diesem Hintergrund sollten Organisationen ihre Beschäftigten durch die Zurücknahme übertriebener Arbeitsanforderungen und die Einräumung weitreichender Entscheidungsspielräume psychisch entlasten. KW - Organisationaler Wandel KW - Psychische Beanspruchung KW - Arbeitsanforderungen KW - Arbeitsautonomie KW - Quantitative Untersuchung Y1 - 2024 UR - https://www.econstor.eu/handle/10419/299219 SN - 2196-3347 IS - 21 SP - 1 EP - 30 ER - TY - GEN A1 - Duchek, Stephanie A1 - Nicolaus, Meike T1 - 20 Jahre Bologna und Beschäftigungsfähigkeit – Eine qualitative Studie zu Einflussmöglichkeiten der Hochschulausbildung auf die Resilienz von Absolventinnen und Absolventen T2 - Beiträge zur Hochschulforschung Y1 - 2020 UR - https://www.bzh.bayern.de/fileadmin/user_upload/Publikationen/Beitraege_zur_Hochschulforschung/2020/1-2_2020_gesamt.pdf#page=60 SN - 0171-645X SN - 2567-8841 VL - 2020 IS - 1/2 SP - 56 EP - 80 CY - München ER - TY - GEN A1 - Dieterle, Ann-Kathrin A1 - Duchek, Stephanie T1 - Unternehmenskooperation als Resilienzstrategie: Nutzen für die Krisenbewältigung T2 - Der Betriebswirt Y1 - 2020 SN - 2628-7846 SN - 0172-6196 VL - 61 IS - 3 SP - 173 EP - 183 ER - TY - GEN A1 - Förster, Charlotte A1 - Duchek, Stephanie T1 - Auf dem Weg zur resilienten Führungskraft. Vorbereiten – Reagieren – Anpassen T2 - Personalführung Y1 - 2019 SN - 0723-3868 IS - 4 SP - 30 EP - 32 ER - TY - GEN A1 - Duchek, Stephanie A1 - Nicolaus, Meike T1 - Bologna, Employability und Resilienz. Der Einfluss der Hochschulausbildung auf die Resilienz von Absolventen T2 - Das Hochschulwesen Y1 - 2019 SN - 0018-2974 VL - 67 IS - 3 SP - 76 EP - 81 ER - TY - RPRT A1 - Messer, Julia A1 - Martin, Alexander T1 - Open Innovation in KMU : eine empirische Analyse ausgewählter Faktoren N2 - Die vorliegende Arbeit liefert einen Beitrag zum näheren Verständnis über die Treiber von Open Innovation in kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Im Vordergrund der Überlegungen steht die Frage, welche Faktoren zur Einführung von Open Innovation in KMU führen. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurde in enger Anlehnung an Drechsler und Natter (2012) ein Modell entwickelt, welches Wettbewerbsintensität, F&E-Intensität und Internationalisierung als zentrale Prädiktoren für Open Innovation betrachtet. Zur Überprüfung des Modells wurden drei Hypothesen formuliert und mittels einer hierarchischen Regressionsanalyse empirisch überprüft. Datenbasis bildet das Mannheimer Innovationpanel 2013. Die Stichprobe umfasst 1.514 innovative KMU mit Sitz in Deutschland. Die empirische Analyse konnte die bisherigen Forschungsergebnisse in weiten Teilen bestätigen, zeigt aber auch gewisse Unterschiede zu bisherigen Erkenntnissen auf. Der F&E-Intensität kommt als Treiber von Open Innovation in KMU der größte Einfluss zu, Internationalisierung besitzt hingegen den geringsten Einfluss. Insgesamt ist jedoch festzustellen, dass durch die drei berücksichtigen Faktoren nur 18,5 Prozent der vorgefundenen Varianz in Bezug auf Open Innovation in KMU erklärt werden können. Das heißt, es sind zukünftig weitere Faktoren für das Verständnis über die relevanten Treiber von Open Innovation in KMU heranzuziehen. Y1 - 2019 UR - https://www.econstor.eu/handle/10419/196169 UR - https://www.econstor.eu/bitstream/10419/196169/1/1663668507.pdf PB - Dr. Werner Jackstädt-Zentrum für Unternehmertum und Mittelstand CY - Flensburg ER - TY - THES A1 - Halilovic, Jadranka T1 - Generation Y zwischen Anspruch und Wirklichkeit – Eine conjoint­analytische Präferenzmessung der Arbeitgeber­faktoren in Deutschland und den Balkanstaaten N2 - Über die Generation Y ist viel geschrieben worden: sie bevorzugt Geld statt Glück, will die große Karriere nicht und pocht stattdessen auf die Work-Life-Balance. Um herauszufinden, was die Generation Y von Anderen unterscheidet und was sie bei Arbeitgebern bevorzugt, wählt die Autorin einen gebündelten Ansatz: welche Faktoren werden tatsächlich präferiert, wenn sich Personen zwischen bestehenden Konzepten, beispielsweise aus weniger Gehalt, dafür aber einem besseren Standort, entscheiden müssen? Hierzu werden Probanden und Probandinnen aus verschiedenen Kulturkreisen befragt, um zu prüfen, ob die scheinbar unkonventionelle Generation Y ein ausschließlich deutsches Phänomen darstellt. Die insgesamt 1.058 Befragten, von denen 967 der Generation Y zugehörten, zeigen interessante Ergebnisse bezogen auf das Gehalt, die Work-Life-Balance und die gängigen Stereotype. KW - Generation Y KW - Millenials KW - Personalmanagement KW - HRM KW - Arbeitgeberfaktoren KW - Conjointanalyse KW - Präferenzmessung KW - Segmentierung KW - Balkan KW - Work-Life-Balance Y1 - 2018 SN - 978-3-8300-9955-0 PB - Verlag Dr. Kovač CY - Hamburg ER - TY - CHAP A1 - Goldenstein, Jan A1 - Hunoldt, Michael A1 - Walgenbach, Peter A1 - Oertel, Simon T1 - Empirisch-Quantitative Forschung T2 - Wissenschaftliche(s) Arbeiten in den Wirtschaftswissenschaften Y1 - 2018 SN - 978-3-658-20344-3 SN - 978-3-658-20345-0 SP - 91 EP - 105 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Berger, Ulrike A1 - Bernhard-Mehlich, Isolde A1 - Oertel, Simon ED - Kieser, Alfred ED - Ebers, Mark T1 - Die Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie T2 - Organisationstheorien Y1 - 2018 SN - 978-3-17-034896-7 SP - 122 EP - 166 PB - Kohlhammer CY - Stuttgart ET - 8. Auflage ER -