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    <publisherPlace>Cottbus ; Sentenberg</publisherPlace>
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    <completedDate>2019-04-30</completedDate>
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    <title language="deu">Untersuchung des Status quo betrieblicher Entscheidungsunterstützungssysteme im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung</title>
    <abstract language="deu">Im Zuge der zunehmenden Digitalisierung und Vernetzung von Geschäftsprozessen innerhalb und außerhalb des Unternehmens sowie den steigenden Dynamiken im gesamten Auftragsabwicklungsprozess sind die Möglichkeiten und Grenzen klassischer betrieblicher Informationssysteme zur Unterstützung der Entscheidungsträger zu hinterfragen. Neben gängigen Tabellenkalkulationstools setzten Unternehmen bisher verschiedene Informationssysteme ein. Klassische Systeme sind u.a. Enterprise Resource Planning (ERP) - Systeme, Supply Chain Management (SCM) - Systeme bzw. Advanced Planning and Scheduling (APS) - Systeme sowie Manufacturing Execution Systeme (MES).&#13;
&#13;
Bisherige Studien konnten bereits verschiedene Probleme gängiger Systeme im Kontext der Implementierung, der Systemleistung, des Systemnutzens und der Interoperabilität aufzeigen. Insbesondere stärker projektorientierte Unternehmen mit kundenindividueller Auftragsfertigung kritisieren die fehlende Anpassungsfähigkeit der Systeme an die veränderten Unternehmensprozesse. Unternehmen setzen daher teilweise auf individuell entwickelte Systeme, um den Problemen entgegen zu wirken.&#13;
&#13;
Zur Untersuchung des Status quo betrieblicher Entscheidungsunterstützungssysteme wurde eine Studie durchgeführt, welche einen aktualisierten Blick auf die Probleme und Anforderungen zur Verbesserung der Systeme ermöglicht. Die Ergebnisse wurden für die einzelnen Systeme und zusätzlich unter Berücksichtigung des im Unternehmen vorliegenden Auftragsabwicklungstyps analysiert. Es zeigt sich, dass insbesondere die Unterstützung bei Problemen und Störungen im Auftragsabwicklungsprozess verbessert werden muss.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:co1-opus4-48229</identifier>
    <identifier type="doi">10.26127/BTUOpen-4822</identifier>
    <enrichment key="UBICOseries">Studienreports des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft ; Band 3</enrichment>
    <enrichment key="BTU">an der BTU erstellt / created at BTU</enrichment>
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      <lastName>Kunath</lastName>
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      <firstName>Sandy</firstName>
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      <lastName>Winkler</lastName>
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      <value>Auftragsabwicklungsprozess</value>
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      <value>Betriebliche Informationssysteme</value>
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      <value>Studie</value>
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      <value>Umfrage Enterprise Resource Planning</value>
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      <value>Manufacturing Execution System</value>
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      <language>eng</language>
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      <value>Supply Chain Management</value>
    </subject>
    <collection role="institutes" number="3407">FG Produktionswirtschaft</collection>
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    <publishedYear>2023</publishedYear>
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    <publisherName>Brandenburgische Technische Universität, IKMZ, Universitätsbibliothek</publisherName>
    <publisherPlace>Cottbus ; Senftenberg</publisherPlace>
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    <completedDate>2023-04-21</completedDate>
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    <thesisDateAccepted>--</thesisDateAccepted>
    <title language="deu">Untersuchung von aktuellen Trends und Herausforderungen im Supply Chain Management in Deutschland</title>
    <abstract language="deu">▪Im Zeitraum von November 2022 bis Januar 2023 wurde am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der BTU Cottbus-Senftenberg die Studie mit dem Titel „Untersuchung von aktuellen Trends und Herausforderungen im SCM deutscher Unternehmen“ durchgeführt. Es wurden dazu Interviews mit über 20 Experten durchgeführt. 16 Interviews wurden ausgewertet.&#13;
▪ Im ersten Themenkomplex wurden aktuelle Ereignisse untersucht. Die häufigsten Herausforderungen sind demnach die Ressourcenverfügbarkeit, lange Lieferzeiten, der Fachkräftemangel und preisgetriebene Themen. Experten wurden zu aktuellen Ereignissen befragt, wie Rohstoffpreisschwankungen, der Zero-Covid-Strategie von China und Knappheiten in der Logistik. Preisschwankungen betrafen die meisten Unternehmen, während Krieg und Sanktionen nur indirekt wirkten. Die Zero-Covid-Strategie führte zu Vertrauensverlust in China und Knappheiten in der Logistik zu höheren Transportkosten. Der Fachkräftemangel wurde auch als aktuelles Ereignis genannt.&#13;
▪ Der zweite Themenkomplex ist Veränderungen im SCM gewidmet. Dabei wurde insbesondere der Wandel in komplexere Netzwerke, der Aufstieg des E-Commerce und die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz angeführt als wesentliche Veränderungen. Supply Chains sind gewachsen und komplexer geworden, aber auch die Qualität der Vernetzung hat sich&#13;
verbessert. E-Commerce für Standardprodukte wird weiter an Relevanz gewinnen. Kein Trend zur Deglobalisierung wurde festgestellt. Die Experten sind sich einig, dass Supply Chains "too lean" geworden sind und das Risikomanagement wichtiger ist. Das oberste Ziel sollte sein, die Produktion und Lieferfähigkeit sicherzustellen.&#13;
▪ Der dritte Themenkomplex befasst sich mit Nachhaltigkeit, einschließlich des Lieferkettengesetzes (LkSG), Dekarbonisierung und&#13;
Nachhaltigkeitsnachweisen. Die meisten Unternehmen erfüllen die Anforderungen des LkSG und nehmen das Gesetz als Klausel in Verträgen auf. Bürokratie in Deutschland führt zu hohen Kosten, besonders für kleine Unternehmen. Kosteneinsparungen sind der größte Treiber bei der Dekarbonisierung. Nachhaltigkeit wird immer wichtiger und kann über Zertifikate nachgewiesen werden.&#13;
▪ Im vierten Themenkomplex Software wurde die Anpassungsfähigkeit von ERP-Systemen bemängelt und automatische Bestellungen wurden kontrovers betrachtet. Die meisten Experten verzichten aus Sicherheitsgründen auf Cloud-basierte Lösungen aufgrund des hohen Risikos für Cyberangriffe und möglicher Gefahren für die Supply Chain.&#13;
▪ In Themenkomplex fünf wurden neue Technologien im SCM besprochen. AR wird für die Wartung von Maschinen eingesetzt und VR für Simulation und Planung. IoT wird für predictive Maintenance genutzt, Treiber der Automatisierung ist der Fachkräftemangel. Big Data &amp; AI sollen die Vorhersage der Nachfrage verbessern. Additive Fertigung hat Potenzial für Automatisierung und sinkende Kosten. Die Blockchain gilt als komplex und kann als geteilte Datenbank, Zahlungssystem und zur Rechnungsteilung dienen.&#13;
▪ Im sechsten Themenkomplex Sichtbarkeit halten Experten Transparenz für wichtig, sie ist noch zu gering aber bietet Potenzial&#13;
zur Erkennung von Risiken. Tracking und Tracing ist intern verbreitet, international gibt es noch Probleme. Eine höhere Zahlungsbereitschaft der Kunden für Sichtbarkeit besteht nicht, diese entsteht nur für einen besseren Service.</abstract>
    <identifier type="doi">10.26127/BTUOpen-6295</identifier>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:co1-opus4-62950</identifier>
    <enrichment key="UBICOseries">Studienreports des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft ; Band 7</enrichment>
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    <enrichment key="opus.source">publish</enrichment>
    <enrichment key="Publikationsweg">Open Access</enrichment>
    <enrichment key="Fprofil">1 Energiewende und Dekarbonisierung / Energy Transition and Decarbonisation</enrichment>
    <enrichment key="Fprofil">3 Globaler Wandel und Transformationsprozesse / Global Change and Transformation Processes</enrichment>
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      <firstName>Moritz</firstName>
      <lastName>Berneis</lastName>
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      <firstName>Anne-Katrin</firstName>
      <lastName>Meister</lastName>
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      <firstName>Herwig</firstName>
      <lastName>Winkler</lastName>
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      <value>Herausforderungen</value>
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      <value>Supply Chain Management</value>
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      <value>Interview</value>
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    <publishedYear>2025</publishedYear>
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    <pageFirst>268</pageFirst>
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    <edition>3., völlig neu bearbeitete Auflage</edition>
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    <publisherName>Erich Schmidt Verlag</publisherName>
    <publisherPlace>Berlin</publisherPlace>
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    <completedDate>2025-09-25</completedDate>
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    <title language="deu">Verbesserung der Robustheit von Supply Chains durch Einsatz eines hierarchischen Flexibilitätsmanagements</title>
    <abstract language="deu">Das aktuelle Unternehmensumfeld weist eine hohe Volatilität bei vielen Faktoren auf, gepaart mit Technologiesprüngen und erheblichen Diskontinuitäten in den Kunden- und Lieferantenbeziehungen. Dies führt zu vielfältigen Risiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die auftretenden Risiken verursachen bei den Unternehmen einer bestimmten Supply Chain beträchtliche Probleme zur Aufrechterhaltung der geplanten Performance. Aufgrund verketteter Prozesse in Produktion und Logistik führen Probleme bei den Wertschöpfungsaktivitäten einzelner Partner zu starken Beeinträchtigungen im gesamten Betriebsgeschehen. In dieser Situation erlangt die Robustheit der Supply Chain eine zentrale Bedeutung. Robustheit kann allgemein als eine Fähigkeit angesehen werden, die dazu beiträgt, dass durch Störungen von innen oder außen, keine oder nur geringe Abweichungen bei der geplanten Performance entstehen. Die Robustheit ist eine komplexe Größe in der sich Flexibilität, Agilität, Resistenz und Resilienz vereinen. Nach unserem Verständnis spielt vor allem die Flexibilität eine besondere Rolle für Supply Chains, um eine hohe Robustheit zu erlangen. Wir wollen in diesem Beitrag schwerpunktmäßig den konzeptionellen Aufbau eines hierarchischen Flexibilitätsmanagement von der Supply Chain über die einzelnen Unternehmen bis in die Produktionssysteme vorstellen, mit dem die Robustheit ganzheitlich verbessert werden kann.</abstract>
    <parentTitle language="deu">Risikomanagement in Supply Chains : Compliance und resiliente Lieferketten – Realisierung von Chancen durch Risikosteuerung</parentTitle>
    <identifier type="isbn">978-3-503-24068-5</identifier>
    <identifier type="isbn">978-3-503-24069-2</identifier>
    <identifier type="url">https://esv-elibrary.de/book/99.160005/9783503240692</identifier>
    <identifier type="doi">10.37307/b.978-3-503-24069-2</identifier>
    <enrichment key="Fprofil">3 Globaler Wandel und Transformationsprozesse / Global Change and Transformation Processes</enrichment>
    <enrichment key="Fprofil">1 Energiewende und Dekarbonisierung / Energy Transition and Decarbonisation</enrichment>
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    <author>
      <firstName>Herwig</firstName>
      <lastName>Winkler</lastName>
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      <firstName>Oliver</firstName>
      <lastName>Bungartz</lastName>
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      <lastName>Winkler</lastName>
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      <firstName>Gottfried</firstName>
      <lastName>Seebacher</lastName>
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      <value>Supply Chain Management</value>
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