@book{Mueller, author = {M{\"u}ller, David}, title = {Investitionscontrolling}, publisher = {Springer}, address = {Berlin [u.a.]}, isbn = {978-3-642-41989-8}, pages = {XIX, 567}, abstract = {Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer T{\"a}tigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Die Unterst{\"u}tzung der Unternehmensf{\"u}hrung bei der Planung, Umsetzung und Kontrolle dieser Entscheidungen ist zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings. Die ersten beiden Kapitel dieses Lehrbuchs sind der Darstellung der F{\"u}hrungsprozesse von Investitionen und einer umfassenden Einf{\"u}hrung in die konzeptionellen Grundlagen des Investitionscontrollings gewidmet. Darauf aufbauend folgen zwei Kapitel zur Entscheidungstheorie. Da Entscheidungen {\"u}ber Investitionen in den seltensten F{\"a}llen von Einzelpersonen getroffen werden, wird neben der Theorie der Individualentscheidung auch die Theorie der Kollektiventscheidung vorgestellt. Beide Bereiche ruhen auf zwei Pfeilern: einem pr{\"a}skriptiven und einem deskriptiven Teil, welche in die Darstellungen integriert werden. Im Anschluss an diese Ausf{\"u}hrungen werden die grundlegenden Verfahren der Investitionsrechnung erl{\"a}utert - f{\"u}r Situationen unter Sicherheit ebenso wie f{\"u}r Entscheidungen unter Unsicherheit. Der Leser kann die vorgestellten Inhalte auf circa einhundert Seiten durch {\"U}bungsaufgaben mit L{\"o}sungen vertiefen.}, language = {de} } @book{Mueller, author = {M{\"u}ller, David}, title = {Investitionsrechnung und Investitionscontrolling}, edition = {2. Auflage}, publisher = {Springer}, address = {Berlin [u.a.]}, isbn = {978-3-662-57608-3}, doi = {10.1007/978-3-662-57609-0}, pages = {695}, abstract = {Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer T{\"a}tigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings ist deshalb die Unterst{\"u}tzung der Planung, Realisierung und Umsetzung dieser Entscheidungen. Damit diese Aufgabe bestm{\"o}glich erf{\"u}llt werden kann, wurde die vorliegende Auflage neu strukturiert. Die Eigenschaften des Investitionsprozesses und des Investitionscontrollings werden in den ersten beiden Kapiteln vorgestellt. Im Anschluss daran werden die Grundlagen der Entscheidungstheorie dargelegt. Diese werden {\"u}blicherweise als Einzelentscheidungen betrachtet, jedoch sind Investitionsentscheidungen in den seltensten F{\"a}llen Individualentscheidungen. In der Regel sind mehrere Mitarbeiter und Abteilungen in die Entscheidungsprozesse eingebunden. Es liegt nahe, neben den Individualentscheidungen auch kollektive Entscheidungen zu ber{\"u}cksichtigen. Aus diesem Grund werden Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen in einem eigenst{\"a}ndigen Kapitel beleuchtet. Neben der Entscheidungstheorie bildet die Investitionstheorie das klassische Fundament zur Unterst{\"u}tzung von Investitionsentscheidungen. Die grundlegenden Verfahren f{\"u}r Situationen unter Sicherheit werden ebenso vorgestellt wie die Verfahren f{\"u}r Entscheidungen unter Unsicherheit. Eine ganze Reihe von Investitionen wird nicht durch einen einzelnen Akteur (z.B. Unternehmen, Kostenstelle, Gemeinde) sondern als Gemeinschaftsinvestitionen durch mehrere Akteure realisiert. Die kooperative Spieltheorie ist in der Lage, f{\"u}r eine gerechte Nutzenaufteilung zu sorgen. Deshalb ist diesem Bereich ein umfangreiches Kapitel mit vielen Anwendungsbeispielen gewidmet.}, language = {de} }