@article{BennickeHofmannLewerentzetal., author = {Bennicke, Marcel and Hofmann, Alexander and Lewerentz, Claus and Wichert, Karl-Heinz}, title = {Software Controlling}, abstract = {Abstract. Die Entwicklung von großen Softwaresystemen erfordert ein effektives und effizientes Projektmanagement. Insbesondere muss im Hinblick auf die Softwarequalit{\"a}t in die Entwicklungsprozesse ein zielgerichtetes Risikomanagement integriert werden. Der bisher meist verfolgte "klassische" Ansatz des Projektcontrollings fokussiert vielfach nur auf die Erreichung von externen Qualit{\"a}tseigenschaften des Endprodukts (wie der Erf{\"u}llung funktionaler Anforderungen, die vom Anwender wahrgenommen werden) und die Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben. Die Erfahrung aus vielen lang laufenden Projekten zeigt, dass im Hinblick auf nachhaltige Entwicklung eine feink{\"o}rnigere und ganzheitlichere Betrachtung der Qualit{\"a}t von Softwaredokumenten und Entwicklungszwischenprodukten notwendig ist, um qualit{\"a}tsbezogene Projektrisiken fr{\"u}hzeitig zu erkennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen im Entwicklungsprozess ergreifen zu k{\"o}nnen.Bei Capgemini sd\&m (M{\"u}nchen) wird deshalb gerade unter dem Begriff Software Controlling ein B{\"u}ndel von technischen und organisatorischen Maßnahmen zum ganzheitlichen qualit{\"a}tsbezogenen Risikomanagement in Softwareprojekten eingef{\"u}hrt. Wesentliche Komponenten sind ein Qualit{\"a}tsmodell auf der Grundlage eines aus bisherigen Projekterfahrungen gewonnenen Kennzahlensystems, das interne Produkteigenschaften mit Aufwands-, Test- und Fehlerdaten verkn{\"u}pft, ein in die Entwicklungsumgebung integrierter Projektleitstand und spezifische Prozesselemente zur Qualit{\"a}ts- und Risikobewertung auf der Grundlage der Kennzahlen.}, language = {de} }