@techreport{KunathWinkler, author = {Kunath, Martin and Winkler, Herwig}, title = {Untersuchung des Status quo betrieblicher Entscheidungsunterst{\"u}tzungssysteme im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung}, publisher = {Brandenburgische Technische Universit{\"a}t, IKMZ, Universit{\"a}tsbibliothek}, address = {Cottbus ; Sentenberg}, doi = {10.26127/BTUOpen-4822}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:co1-opus4-48229}, pages = {83}, abstract = {Im Zuge der zunehmenden Digitalisierung und Vernetzung von Gesch{\"a}ftsprozessen innerhalb und außerhalb des Unternehmens sowie den steigenden Dynamiken im gesamten Auftragsabwicklungsprozess sind die M{\"o}glichkeiten und Grenzen klassischer betrieblicher Informationssysteme zur Unterst{\"u}tzung der Entscheidungstr{\"a}ger zu hinterfragen. Neben g{\"a}ngigen Tabellenkalkulationstools setzten Unternehmen bisher verschiedene Informationssysteme ein. Klassische Systeme sind u.a. Enterprise Resource Planning (ERP) - Systeme, Supply Chain Management (SCM) - Systeme bzw. Advanced Planning and Scheduling (APS) - Systeme sowie Manufacturing Execution Systeme (MES). Bisherige Studien konnten bereits verschiedene Probleme g{\"a}ngiger Systeme im Kontext der Implementierung, der Systemleistung, des Systemnutzens und der Interoperabilit{\"a}t aufzeigen. Insbesondere st{\"a}rker projektorientierte Unternehmen mit kundenindividueller Auftragsfertigung kritisieren die fehlende Anpassungsf{\"a}higkeit der Systeme an die ver{\"a}nderten Unternehmensprozesse. Unternehmen setzen daher teilweise auf individuell entwickelte Systeme, um den Problemen entgegen zu wirken. Zur Untersuchung des Status quo betrieblicher Entscheidungsunterst{\"u}tzungssysteme wurde eine Studie durchgef{\"u}hrt, welche einen aktualisierten Blick auf die Probleme und Anforderungen zur Verbesserung der Systeme erm{\"o}glicht. Die Ergebnisse wurden f{\"u}r die einzelnen Systeme und zus{\"a}tzlich unter Ber{\"u}cksichtigung des im Unternehmen vorliegenden Auftragsabwicklungstyps analysiert. Es zeigt sich, dass insbesondere die Unterst{\"u}tzung bei Problemen und St{\"o}rungen im Auftragsabwicklungsprozess verbessert werden muss.}, language = {de} } @techreport{BerneisWinkler, author = {Berneis, Moritz and Winkler, Herwig}, title = {Untersuchung von aktuellen Trends und Herausforderungen im Supply Chain Management in Deutschland}, publisher = {Brandenburgische Technische Universit{\"a}t, IKMZ, Universit{\"a}tsbibliothek}, address = {Cottbus ; Senftenberg}, doi = {10.26127/BTUOpen-6295}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:co1-opus4-62950}, pages = {83}, abstract = {▪Im Zeitraum von November 2022 bis Januar 2023 wurde am Lehrstuhl f{\"u}r Produktionswirtschaft der BTU Cottbus-Senftenberg die Studie mit dem Titel „Untersuchung von aktuellen Trends und Herausforderungen im SCM deutscher Unternehmen" durchgef{\"u}hrt. Es wurden dazu Interviews mit {\"u}ber 20 Experten durchgef{\"u}hrt. 16 Interviews wurden ausgewertet. ▪ Im ersten Themenkomplex wurden aktuelle Ereignisse untersucht. Die h{\"a}ufigsten Herausforderungen sind demnach die Ressourcenverf{\"u}gbarkeit, lange Lieferzeiten, der Fachkr{\"a}ftemangel und preisgetriebene Themen. Experten wurden zu aktuellen Ereignissen befragt, wie Rohstoffpreisschwankungen, der Zero-Covid-Strategie von China und Knappheiten in der Logistik. Preisschwankungen betrafen die meisten Unternehmen, w{\"a}hrend Krieg und Sanktionen nur indirekt wirkten. Die Zero-Covid-Strategie f{\"u}hrte zu Vertrauensverlust in China und Knappheiten in der Logistik zu h{\"o}heren Transportkosten. Der Fachkr{\"a}ftemangel wurde auch als aktuelles Ereignis genannt. ▪ Der zweite Themenkomplex ist Ver{\"a}nderungen im SCM gewidmet. Dabei wurde insbesondere der Wandel in komplexere Netzwerke, der Aufstieg des E-Commerce und die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz angef{\"u}hrt als wesentliche Ver{\"a}nderungen. Supply Chains sind gewachsen und komplexer geworden, aber auch die Qualit{\"a}t der Vernetzung hat sich verbessert. E-Commerce f{\"u}r Standardprodukte wird weiter an Relevanz gewinnen. Kein Trend zur Deglobalisierung wurde festgestellt. Die Experten sind sich einig, dass Supply Chains "too lean" geworden sind und das Risikomanagement wichtiger ist. Das oberste Ziel sollte sein, die Produktion und Lieferf{\"a}higkeit sicherzustellen. ▪ Der dritte Themenkomplex befasst sich mit Nachhaltigkeit, einschließlich des Lieferkettengesetzes (LkSG), Dekarbonisierung und Nachhaltigkeitsnachweisen. Die meisten Unternehmen erf{\"u}llen die Anforderungen des LkSG und nehmen das Gesetz als Klausel in Vertr{\"a}gen auf. B{\"u}rokratie in Deutschland f{\"u}hrt zu hohen Kosten, besonders f{\"u}r kleine Unternehmen. Kosteneinsparungen sind der gr{\"o}ßte Treiber bei der Dekarbonisierung. Nachhaltigkeit wird immer wichtiger und kann {\"u}ber Zertifikate nachgewiesen werden. ▪ Im vierten Themenkomplex Software wurde die Anpassungsf{\"a}higkeit von ERP-Systemen bem{\"a}ngelt und automatische Bestellungen wurden kontrovers betrachtet. Die meisten Experten verzichten aus Sicherheitsgr{\"u}nden auf Cloud-basierte L{\"o}sungen aufgrund des hohen Risikos f{\"u}r Cyberangriffe und m{\"o}glicher Gefahren f{\"u}r die Supply Chain. ▪ In Themenkomplex f{\"u}nf wurden neue Technologien im SCM besprochen. AR wird f{\"u}r die Wartung von Maschinen eingesetzt und VR f{\"u}r Simulation und Planung. IoT wird f{\"u}r predictive Maintenance genutzt, Treiber der Automatisierung ist der Fachkr{\"a}ftemangel. Big Data \& AI sollen die Vorhersage der Nachfrage verbessern. Additive Fertigung hat Potenzial f{\"u}r Automatisierung und sinkende Kosten. Die Blockchain gilt als komplex und kann als geteilte Datenbank, Zahlungssystem und zur Rechnungsteilung dienen. ▪ Im sechsten Themenkomplex Sichtbarkeit halten Experten Transparenz f{\"u}r wichtig, sie ist noch zu gering aber bietet Potenzial zur Erkennung von Risiken. Tracking und Tracing ist intern verbreitet, international gibt es noch Probleme. Eine h{\"o}here Zahlungsbereitschaft der Kunden f{\"u}r Sichtbarkeit besteht nicht, diese entsteht nur f{\"u}r einen besseren Service.}, language = {de} } @incollection{WinklerSeebacher, author = {Winkler, Herwig and Seebacher, Gottfried}, title = {Verbesserung der Robustheit von Supply Chains durch Einsatz eines hierarchischen Flexibilit{\"a}tsmanagements}, series = {Risikomanagement in Supply Chains : Compliance und resiliente Lieferketten - Realisierung von Chancen durch Risikosteuerung}, booktitle = {Risikomanagement in Supply Chains : Compliance und resiliente Lieferketten - Realisierung von Chancen durch Risikosteuerung}, editor = {Bungartz, Oliver}, edition = {3., v{\"o}llig neu bearbeitete Auflage}, publisher = {Erich Schmidt Verlag}, address = {Berlin}, isbn = {978-3-503-24068-5}, doi = {10.37307/b.978-3-503-24069-2}, pages = {268 -- 291}, abstract = {Das aktuelle Unternehmensumfeld weist eine hohe Volatilit{\"a}t bei vielen Faktoren auf, gepaart mit Technologiespr{\"u}ngen und erheblichen Diskontinuit{\"a}ten in den Kunden- und Lieferantenbeziehungen. Dies f{\"u}hrt zu vielf{\"a}ltigen Risiken entlang der gesamten Wertsch{\"o}pfungskette. Die auftretenden Risiken verursachen bei den Unternehmen einer bestimmten Supply Chain betr{\"a}chtliche Probleme zur Aufrechterhaltung der geplanten Performance. Aufgrund verketteter Prozesse in Produktion und Logistik f{\"u}hren Probleme bei den Wertsch{\"o}pfungsaktivit{\"a}ten einzelner Partner zu starken Beeintr{\"a}chtigungen im gesamten Betriebsgeschehen. In dieser Situation erlangt die Robustheit der Supply Chain eine zentrale Bedeutung. Robustheit kann allgemein als eine F{\"a}higkeit angesehen werden, die dazu beitr{\"a}gt, dass durch St{\"o}rungen von innen oder außen, keine oder nur geringe Abweichungen bei der geplanten Performance entstehen. Die Robustheit ist eine komplexe Gr{\"o}ße in der sich Flexibilit{\"a}t, Agilit{\"a}t, Resistenz und Resilienz vereinen. Nach unserem Verst{\"a}ndnis spielt vor allem die Flexibilit{\"a}t eine besondere Rolle f{\"u}r Supply Chains, um eine hohe Robustheit zu erlangen. Wir wollen in diesem Beitrag schwerpunktm{\"a}ßig den konzeptionellen Aufbau eines hierarchischen Flexibilit{\"a}tsmanagement von der Supply Chain {\"u}ber die einzelnen Unternehmen bis in die Produktionssysteme vorstellen, mit dem die Robustheit ganzheitlich verbessert werden kann.}, language = {de} }