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Institute
Public Private Partnership (PPP) beschreibt die kooperative Leistungserstellung von öffentlichen Institutionen und privatwirtschaftlichen Unternehmen. Das ursprüngliche Funktionsverständnis von PPP bezieht sich auf die Erledigung operativ geprägter öffentlicher Aufgaben durch die Privatwirtschaft. Aktivitäten in Bereichen von Innovationskooperationen finden sich kaum. Leistungsfähige Steuerungsprinzipien sind insbesondere für diese Zwecke unzureichend ausgebildet. Zunehmend gilt es marktseitige Innovationsimpulse in Entwicklungsvorhaben zu integrieren. Insbesondere für diesen Zweck liegen in PPPs noch keine Steuerungsinstrumente vor. Vor diesem Hintergrund sollte eine Erweiterung des Modells diskutiert werden.
Unternehmen blicken nicht nur auf die Erneuerung Ihres Produktprogrammes, auch Maschinen und Anlagen müssen verbessert werden. Im vorliegenden Buch wird ein Ansatz entwickelt, der den technisch sehr versierten Instandhaltern eine bedeutende Rolle im produktionstechnischen Innovationsmanagement zuweist.....
Innovationsaktivitäten von Unternehmen wie auch Literatur zum Thema Innovation stellen bisher meist auf Produktinnovationen ab. Diese sind zweifellos wichtig. Dennoch wird zunehmend auf die Bedeutung von leistungsfähigen Prozessen in Unternehmen verwiesen, da diese oft ein nachhaltigeres wettbewerbliches Differenzierungspotenzial als Produktneuerungen besitzen. Dabei stellt sich die Frage: Wie können überlegene Prozesse hervorgebracht und installiert werden? Die Beantwortung dieser Frage versuchen Konzepte der Prozessinnovation aus dem Innovationsmanagement einerseits sowie das Prozessmanagement andererseits. Der Beitrag beleuchtet, in welcher Hinsicht sich beide Konzepte unterscheiden, wo Koppelstellen bestehen und in welchen Bereichen gar eine Verschmelzung vielversprechend erscheint. -
Konflikt-Management
(2006)
Re-Insourcing von Instandhaltungsbereichen : zur Stärkung der betrieblichen Innovationsfähigkeit
(2005)
Die Wertanalyse
(2005)
Technologiemanagement
(2004)
Gefahrgut-Logistik
(2010)
Grüne Logistik
(2010)
Anwendungsbereiche und Eignung der Szenariotechnik und des Roadmapping im Technologiemanagement
(2004)
Technologiemanagement
(2003)
F&E Controlling
(2002)
Systemanalyse
(2002)
Durch Innovationen werden Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Wertsteigerung von Unternehmen befördert. Dieses Buch ist ein handlicher Impulsgeber, um kreative Aktivitäten zu ordnen und auf das Ziel der Erzeugung von wirtschaftlich erfolgreichen Neuprodukten und -prozessen auszurichten. Die Methoden zum Innovationsmanagement werden jeweils kurz und knapp beschrieben, ihre ZielSetzungen benannt, die Anwendungsmöglichkeiten verdeutlicht und die umSetzungsbezogenen Grenzen aufgezeigt.
Das kompakte Taschenbuch richtet sich an Geschäftsführer, Leiter von Geschäftsbereichen sowie an Mitarbeiter, die für Innovationen verantwortlich sind.
Planung der Lieferantenentwicklung und –förderung im Open-Innovation-Umfeld mittels Roadmapping
(2015)
Mobbing bildet eine viel diskutierte Erscheinung in der aktuellen Arbeitswelt. Folgen werden ausführlich beschrieben und Gegenstrategien empfohlen. Das Phänomen ist durchgehend negativ etikettiert. Auch in Hochleitungsteams – kleinen Gruppen mit hoher Arbeitsintensität und herausfordernden Aufgaben – tritt Mobbing auf. Muss das erschrecken oder kann es in gewissen Situationen als Rettung des Teams verstanden werden?
Kennzahlen orientieren darauf, schwer fassbare, komplexe Sachverhalte übersichtlich darzustellen. Sie repräsentieren in der Regel wesentliche Hauptmerkmale von Betrachtungsgegenständen und streben durch Quantifizierung eine Objektivierung in Bewertung und Entscheidungsfindung an. Durch Kennzahlen werden Objekte miteinander vergleichbar. Nun wird seit geraumer Zeit diskutiert, auch bislang nicht originär kennzahlengesteuerte Bereiche, wie technische Entwicklung und Konstruktion in Unternehmen oder auch die hochschulische Forschung und Lehre, mit diesem vermeintlich griffigen Instrumentarium zu versehen. Dies kann sicher zu verbesserter Planung und Lenkung der Aktivitäten aber auch zu ungewünschten Wirkungen führen. Dass derartige Nebenwirkungen sogar im klassischen Anwendungsfeld von Kennzahlen auftauchen können, illustriert der vorliegende Beitrag.
Kennzahlenbasierte Steuerung : praxisgeleitete Überlegungen zu Wirkungen des Kennzahleneinsatzes
(2014)
Marketing und Vertrieb
(2017)
Strategie
(2017)
Innovationsmanagement
(2017)