Refine
Year of publication
Document Type
- Article (55) (remove)
Language
- German (55)
Has Fulltext
- no (55)
Is part of the Bibliography
- yes (55) (remove)
Institute
Kennzahlen orientieren darauf, schwer fassbare, komplexe Sachverhalte übersichtlich darzustellen. Sie repräsentieren in der Regel wesentliche Hauptmerkmale von Betrachtungsgegenständen und streben durch Quantifizierung eine Objektivierung in Bewertung und Entscheidungsfindung an. Durch Kennzahlen werden Objekte miteinander vergleichbar. Nun wird seit geraumer Zeit diskutiert, auch bislang nicht originär kennzahlengesteuerte Bereiche, wie technische Entwicklung und Konstruktion in Unternehmen oder auch die hochschulische Forschung und Lehre, mit diesem vermeintlich griffigen Instrumentarium zu versehen. Dies kann sicher zu verbesserter Planung und Lenkung der Aktivitäten aber auch zu ungewünschten Wirkungen führen. Dass derartige Nebenwirkungen sogar im klassischen Anwendungsfeld von Kennzahlen auftauchen können, illustriert der vorliegende Beitrag.
Mobbing bildet eine viel diskutierte Erscheinung in der aktuellen Arbeitswelt. Folgen werden ausführlich beschrieben und Gegenstrategien empfohlen. Das Phänomen ist durchgehend negativ etikettiert. Auch in Hochleitungsteams – kleinen Gruppen mit hoher Arbeitsintensität und herausfordernden Aufgaben – tritt Mobbing auf. Muss das erschrecken oder kann es in gewissen Situationen als Rettung des Teams verstanden werden?
Public Private Partnership (PPP) beschreibt die kooperative Leistungserstellung von öffentlichen Institutionen und privatwirtschaftlichen Unternehmen. Das ursprüngliche Funktionsverständnis von PPP bezieht sich auf die Erledigung operativ geprägter öffentlicher Aufgaben durch die Privatwirtschaft. Aktivitäten in Bereichen von Innovationskooperationen finden sich kaum. Leistungsfähige Steuerungsprinzipien sind insbesondere für diese Zwecke unzureichend ausgebildet. Zunehmend gilt es marktseitige Innovationsimpulse in Entwicklungsvorhaben zu integrieren. Insbesondere für diesen Zweck liegen in PPPs noch keine Steuerungsinstrumente vor. Vor diesem Hintergrund sollte eine Erweiterung des Modells diskutiert werden.
Technologiemanagement
(2003)
Anwendungsbereiche und Eignung der Szenariotechnik und des Roadmapping im Technologiemanagement
(2004)
Die Wertanalyse
(2005)
Re-Insourcing von Instandhaltungsbereichen : zur Stärkung der betrieblichen Innovationsfähigkeit
(2005)
Konflikt-Management
(2006)
Grüne Logistik
(2010)
Gefahrgut-Logistik
(2010)
Innovationsaktivitäten von Unternehmen wie auch Literatur zum Thema Innovation stellen bisher meist auf Produktinnovationen ab. Diese sind zweifellos wichtig. Dennoch wird zunehmend auf die Bedeutung von leistungsfähigen Prozessen in Unternehmen verwiesen, da diese oft ein nachhaltigeres wettbewerbliches Differenzierungspotenzial als Produktneuerungen besitzen. Dabei stellt sich die Frage: Wie können überlegene Prozesse hervorgebracht und installiert werden? Die Beantwortung dieser Frage versuchen Konzepte der Prozessinnovation aus dem Innovationsmanagement einerseits sowie das Prozessmanagement andererseits. Der Beitrag beleuchtet, in welcher Hinsicht sich beide Konzepte unterscheiden, wo Koppelstellen bestehen und in welchen Bereichen gar eine Verschmelzung vielversprechend erscheint. -