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Year of publication

  • 2012 (38)
  • 2008 (8)
  • 2011 (5)
  • 2013 (4)
  • 2009 (3)
  • 2010 (3)

Document Type

  • Preprint (21)
  • Artikel in einer Zeitschrift / Postprint (19)
  • Arbeitspapier (9)
  • Buch (Monografie) (8)
  • Artikel in einem Sammelwerk / Postprint (2)
  • Teil eines Buches (Kapitel) (1)
  • Konferenzveröffentlichung (1)

Language

  • German (60)
  • Multiple languages (1)

Keywords

  • Mittelstand (13)
  • Controlling (7)
  • Midmarket companies (6)
  • empirical study (5)
  • Absolventenverhalten (4)
  • applicant behavior (4)
  • midmarket companies (4)
  • Bewerberverhalten (3)
  • Instrumente (3)
  • KMU (3)

Institute

  • Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Controlling (60)
  • Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement (1)
  • Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbesondere Systementwicklung und Datenbankanwendung (1)

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Internationales Konzerncontrolling (2012)
Wolfgang Becker
Kosten-, Erlös- und Ergebniscontrolling (2012)
Wolfgang Becker
Unternehmensführung I: Planung, Entscheidung und Kontrolle (2012)
Wolfgang Becker
Modellierung 2012 : 14.-16. März 2012, Bamberg (2012)
Elmar J. Sinz Andy Schürr Cédric Jeanneret Martin Glinz Thomas Baar Florian Johannsen Susanne Leist Janina Fengel Kerstin Reinking Thomas Goldschmidt Steffen Becker Erik Burger Michael Schaub Florian Matthes Sascha Roth Christian Schalles John Creagh Michael Rebstock Thomas Buchmann Bernhard Westfechtel Sabine Winetzhammer Michael Schlereth Tina Krausser Timo Kehrer Stefan Berlik Udo Kelter Michael Ritter Lars Hamann Fabian Büttner Mirco Kuhlmann Martin Gogolla Benjamin Horst Andrej Bachmann Wolfgang Hesse Jochen Reutelshoefer Joachim Baumeister Frank Puppe Stefan Gudenkauf Steffen Kruse Wilhelm Hasselbring Alexander Rachmann Beate Hartmann Matthias Wolf Johanna Barzen Frank Leymann David Schumm Matthias Wieland Martin Burwitz Hannes Schlieter Werner Esswein
CFO im Mittelstand - eine deutsche Perspektive (2012)
Wolfgang Becker Patrick Ulrich
Compliance-Literatur im Überblick – Teil III: Compliance-Literatur und Mittelstand / KMU / Familienunternehmen (2012)
Wolfgang Becker Robert Holzmann Patrick Ulrich
Aufsichtgremien und M&A im Mittelstand - Empirische Erkenntnisse (2012)
Wolfgang Becker Patrick Ulrich Maria Vogt
Show/Hide Abstract Controlling im mittelständischen Bekleidungseinzelhandel – Ergebnisbericht einer qualitativen Studie (2012)
Robert Ebner Wolfgang Becker
Die Branche des Bekleidungseinzelhandels ist seit Jahren durch sinkende Umsätze geprägt. Hinzu kommt eine hohe Wettbewerbsintensität, die durch neue Konkurrenten weiter steigt. Trotzdem nehmen entgegen den Erwartungen die Verkaufsflächen weiter zu und führen zu einem Verdrängungswettbewerb mit einer hohen Anzahl von Insolvenzen und einem wachsenden Kostendruck auf die einzelnen Unternehmen. Der Bekleidungseinzelhandel ist durch eine Reihe von Besonderheiten geprägt, die ihn vom generellen Einzelhandel unterscheiden und die gleichzeitig bei der Entwicklung einer Controlling-Konzeption berücksichtigt werden müssen. Der vorliegende Forschungsbericht ist das Ergebnis einer qualitativen Studie zum Controlling im mittelständischen Bekleidungseinzelhandel und soll einen Einblick in das in der Praxis vorherrschende Controlling-Verständnis sowie den Einsatz von Controlling in den Unternehmen geben.
Show/Hide Abstract Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2011 (2012)
Wolfgang Becker Patrick Ulrich Michaela Staffel
In den bisherigen Forschungsprojekten des Deloitte Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg • Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen – BBB 149 • Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten von Studierenden – BBB 148 • Erwartungen von Hochschulabsolventen an potentielle Arbeitgeber – BBB 147 • Anforderungen mittelständischer Unternehmen an potentielle Bewerber aus dem Bereich Controlling, Finance & Accounting – BBB 146 • Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen – BBB 150 • Individuelle Bewerberpräferenzen und "Job Pursuit Intention" - BBB 151 • Rekrutierung von Führungskräftenachwuchs für den Mittelstand– BBB 152 • Mittelstand und Mittelstandsforschung - BBB 153 • Unternehmensführung und Controlling im Mittelstand - Einflüsse von Unternehmensgröße und Leitungsstruktur– BBB 154 wurden personelle Ressourcen als zukünftiger Erfolgsfaktor mittelständischer Unternehmen identifiziert. Den Schwerpunkt bildet in diesem Zusammenhang die Gewinnung von geeignetem Fach- und Führungskräftenachwuchs. Um die bisherigen Erkenntnisse zu triangulieren, wurde in 2011 zum fünften Mal in Folge eine Befragung von Absolventen und Unternehmensvertretern auf der Jobmesse akademika in Nürnberg durchgeführt. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Anforderungen der Absolventen bzw. Studierenden bezüglich ihres ersten Arbeitgebers einerseits und die Erwartungen der Unternehmenspraxis an die Absolventen bzw. Studierenden andererseits zu untersuchen. Als Ergebnis dieser Befragung kann der vorliegende empirische Forschungsbericht gesehen werden, der zum einen die gewonnen empirischen Ergebnisse graphisch aufbereitet und gleichzeitig beschreibt sowie mit Hilfe von Erkenntnissen der Literatur interpretiert.
Show/Hide Abstract Anforderungen an den Controller - Ergebnisbericht einer empirischen Studie (2012)
Wolfgang Becker Bianca Brandt Robert Ebner Robert Holzmann
Der Erfolg des Controllings ist im Wesentlichen von der Qualität der jeweiligen Controlling-Mitarbeiter abhängig. Kann ein Controller die an ihn gestellten Erwartungen nicht zufriedenstellend erfüllen, so ist auch der Sinn und Zweck der Funktion des Controllings grundsätzlich in Frage zu stellen. Über die genauen Anforderungen allerdings, welche an einen Controller in der Praxis gestellt werden, herrscht in Praxis und Wissenschaft bislang Uneinigkeit. Ansprüche allerdings, die an den Controller herangetragen werden, entsprechen nicht selten einem unerfüllbaren Wunschzettel positiver Eigenschaften. Die hier vorliegende Studie versucht deswegen, genau jene Anforderungen zu ermitteln, die im täglichen Praxisalltag tatsächlich an Controllern zur Erfüllung ihrer Aufgaben gestellt werden.

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