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  • German (37)
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Keywords

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  • Social Media, Mittelstand (2)
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Institute

  • Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Controlling (37)
  • Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement (1)
  • Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbesondere Systementwicklung und Datenbankanwendung (1)

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Controlling : Konzepte, Methoden und Instrumente (2012)
Wolfgang Becker
Unternehmensführung II : Controlling, Organisation und Leitung (2012)
Wolfgang Becker
Kostenmanagement (2012)
Wolfgang Becker
Strategie und Performance (2012)
Wolfgang Becker
Internationales Konzerncontrolling (2012)
Wolfgang Becker
Kosten-, Erlös- und Ergebniscontrolling (2012)
Wolfgang Becker
Unternehmensführung I: Planung, Entscheidung und Kontrolle (2012)
Wolfgang Becker
Show/Hide Abstract Anforderungen an den Controller - Ergebnisbericht einer empirischen Studie (2012)
Wolfgang Becker Bianca Brandt Robert Ebner Robert Holzmann
Der Erfolg des Controllings ist im Wesentlichen von der Qualität der jeweiligen Controlling-Mitarbeiter abhängig. Kann ein Controller die an ihn gestellten Erwartungen nicht zufriedenstellend erfüllen, so ist auch der Sinn und Zweck der Funktion des Controllings grundsätzlich in Frage zu stellen. Über die genauen Anforderungen allerdings, welche an einen Controller in der Praxis gestellt werden, herrscht in Praxis und Wissenschaft bislang Uneinigkeit. Ansprüche allerdings, die an den Controller herangetragen werden, entsprechen nicht selten einem unerfüllbaren Wunschzettel positiver Eigenschaften. Die hier vorliegende Studie versucht deswegen, genau jene Anforderungen zu ermitteln, die im täglichen Praxisalltag tatsächlich an Controllern zur Erfüllung ihrer Aufgaben gestellt werden.
Reaktanz und Gerechtigkeit (Teil 1) (2012)
Wolfgang Becker Bianca Brandt Robert Holzmann
Show/Hide Abstract Controlling im mittelständischen Bekleidungseinzelhandel – Ergebnisbericht einer empirischen Studie (2012)
Wolfgang Becker Robert Ebner
Die Branche des Bekleidungseinzelhandels ist seit Jahren durch sinkende Umsätze geprägt. Hinzu kommt eine hohe Wettbewerbsintensität, die durch neue Konkurrenten weiter steigt. Trotzdem nehmen entgegen den Erwartungen die Verkaufsflächen weiter zu und führen zu einem Verdrängungswettbewerb mit einer hohen Anzahl von Insolvenzen und einem wachsenden Kostendruck auf die einzelnen Unternehmen. Der Bekleidungseinzelhandel ist durch eine Reihe von Besonderheiten geprägt, die ihn vom generellen Einzelhandel unterscheiden und die gleichzeitig bei der Entwicklung einer Controlling-Konzeption berücksichtigt werden müssen. Der vorliegende Forschungsbericht ist das Ergebnis einer Studie zum Controlling im mittelständischen Bekleidungseinzelhandel und soll einen Einblick über das in der Praxis vorherrschende Verständnis von Controlling sowie den Einsatz von Controlling-Instrumenten geben. Eine detailliertere Auswertung der Ergebnisse sowie deren Spiegelung mit der Literatur wird in weiteren Veröffentlichungen folgen.

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