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    <title>OPUS 4 Latest Documents RSS Feed</title>
    <description>Latest documents</description>
    <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/index/index/</link>
    <pubDate>Mon, 25 Mar 2013 15:25:56 +0100</pubDate>
    <lastBuildDate>Mon, 25 Mar 2013 15:25:56 +0100</lastBuildDate>
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      <title>Konzept des wertschöpfungsorientierten Controllings</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/3043</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Björn Baltzer; Patrick Ulrich</author>
      <category>articlecollection</category>
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      <pubDate>Mon, 25 Mar 2013 15:25:56 +0100</pubDate>
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      <title>Controlling im mittelständischen Bekleidungseinzelhandel - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/3477</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Robert Ebner; Patrick Ulrich</author>
      <category>article</category>
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      <pubDate>Mon, 18 Mar 2013 16:39:09 +0100</pubDate>
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      <title>Chief Financial Officers (CFO) im Mittelstand - eine deutsche Perspektive</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/3374</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich</author>
      <category>articlecollection</category>
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      <pubDate>Thu, 07 Mar 2013 10:52:18 +0100</pubDate>
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      <title>Bamberger Absolventenbarometer 2012</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/2426</link>
      <description>In den bisherigen Forschungsprojekten des Deloitte.Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg wurden personelle Ressourcen als zukünftiger Erfolgsfaktor mittelständischer Unternehmen identifiziert. Den Schwerpunkt bildet in diesem Zusammenhang die Gewinnung von geeignetem Fach- und Führungskräftenachwuchs. Um die bisherigen Erkenntnisse zu triangulieren, wurden die Ergebnisse der Jahre 2010-2012 der Befragung von Absolventen und Unternehmensvertretern auf der Jobmesse akademika in Nürnberg vergleichend ausgewertet. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Anforderungen der Absolventen bzw. Studierenden bezüglich ihres ersten Arbeitgebers einerseits und die Erwartungen der Unternehmenspraxis an die Absolventen bzw. Studierenden andererseits zu untersuchen. Als Ergebnis dieser Befragung kann der vorliegende empirische Forschungsbericht gesehen werden, der zum einen die gewonnen empirischen Ergebnisse graphisch aufbereitet und gleichzeitig beschreibt sowie mit Hilfe von Erkenntnissen der Literatur interpretiert.</description>
      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Bianca Brandt; Maria Vogt</author>
      <category>workingpaper</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/2426</guid>
      <pubDate>Wed, 06 Feb 2013 10:53:59 +0100</pubDate>
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      <title>Employer Branding im Mittelstand - eine experimentelle Untersuchung</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/2341</link>
      <description>Bisher durchgeführte Studien zur Rekrutierung von Hochschulabsolventen weisen darauf hin, dass sich Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Hinblick auf ihre Anforderungen an potentielle Arbeitgeber von anderen Studenten unterscheiden.  Für das Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg stellt sich insbesondere die Frage, welche Einflussfaktoren für Studierende aus dem Bereich Controlling, Finance &amp; Accounting in Bezug auf einen ersten Arbeitgeber nach dem Studienabschluss entscheidend sind. Für die Untersuchung wird ein am Vorbild naturwissenschaftlicher Experimente orientiertes, innovatives Forschungsdesign anzuwenden. Im Rahmen eines Experimentes werden zwei voneinander unabhängige –Einflussfaktoren „Digitalisierung“ und „monetäre Vergütung“. &#13;
128 Studierende der Otto-Friedrich-Universität Bamberg aus dem Bereich Controlling, Finance und Accounting wurden hierzu im Rahmen einer regulären Veranstaltung in vier Gruppen zu je 32 Studierenden geteilt, um den gewählten 2x2-interfaktoriellen experimentellen Versuchsaufbau abzubilden. Jedem Studierenden wurde ein Package mit:&#13;
•	einer Anleitung zum Experiment;&#13;
•	einem Unternehmensprofil der fiktiven Supply GmbH (jede Gruppe erhielt ein lediglich hinsichtlich der beiden zu untersuchenden Einflussfaktoren modifiziertes Unternehmensprofil);&#13;
•	einem Fragebogen mit 15 Fragen zu Job Pursuit Intention, Organizational Attractiveness und Organizational Prestige;&#13;
•	einem Fragebogen mit allgemeinen Fragen;&#13;
•	ein Fragebogen zur sozialen Erwünschtheit (SES-17 nach Stöber, 1999) vorgelegt.&#13;
Mit dem Experiment soll zunächst versucht werden, eine allgemeine Aussage über die Rolle der gewählten Einflussfaktoren zu treffen. Des Weiteren könnten Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von Unternehmensprofilen bzw. Stellenanzeigen mittelständischer Unternehmen generiert werden. &#13;
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Bianca Brandt; Maria Vogt</author>
      <category>workingpaper</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/2341</guid>
      <pubDate>Wed, 06 Feb 2013 10:51:47 +0100</pubDate>
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      <title>Aufsichtgremien und M&amp;A im Mittelstand - Empirische Erkenntnisse </title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/2273</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Maria Vogt</author>
      <category>article</category>
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      <pubDate>Fri, 25 Jan 2013 13:23:39 +0100</pubDate>
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      <title>Compliance-Literatur im Überblick – Teil III: Compliance-Literatur und Mittelstand / KMU / Familienunternehmen </title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/2204</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Robert Holzmann; Patrick Ulrich</author>
      <category>article</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/2204</guid>
      <pubDate>Wed, 23 Jan 2013 11:19:20 +0100</pubDate>
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      <title>Organisation des Compliance-Management im Mittelstand : Effekte von Betriebsgröße und Familieneinfluss im Rahmen der Corporate Governance</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1587</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Lisa Zimmermann</author>
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      <pubDate>Fri, 11 Jan 2013 11:22:36 +0100</pubDate>
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      <title>Aufsicht und Compliance im Mittelstand : Empirische Erkenntnisse</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1585</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Lisa Zimmermann</author>
      <category>article</category>
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      <pubDate>Fri, 11 Jan 2013 11:20:10 +0100</pubDate>
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      <title>Aufsichtsräte und Beiräte im Mittelstand : Theorien, Konzeption und Handlungsempfehlungen</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1574</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich</author>
      <category>book</category>
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      <pubDate>Fri, 11 Jan 2013 11:06:26 +0100</pubDate>
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      <title>Verrechungspreismanagement im Mittelstand - dargestellt am Beispiel der NETZSCH-Gruppe</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1466</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Robert Ebner; Michael Neumann</author>
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      <pubDate>Tue, 08 Jan 2013 14:33:35 +0100</pubDate>
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      <title>CFO im Mittelstand - eine deutsche Perspektive</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1464</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich</author>
      <category>bookpart</category>
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      <pubDate>Tue, 08 Jan 2013 14:17:23 +0100</pubDate>
    </item>
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      <title>Controlling im Mittelstand : Interview mit Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker und&#13;
Dr. rer. pol. Patrick Ulrich</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1453</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Alfred Biel</author>
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      <pubDate>Tue, 08 Jan 2013 13:18:16 +0100</pubDate>
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      <title>Empirische Studie zum  Absolventenverhalten 2012</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1060</link>
      <description>In den bisherigen Forschungsprojekten des Deloitte Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg • Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen – BBB 149 • Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten von Studierenden – BBB 148 • Erwartungen von Hochschulabsolventen an potentielle Arbeitgeber – BBB 147 • Anforderungen mittelständischer Unternehmen an potentielle Bewerber aus dem Bereich Controlling, Finance &amp; Accounting – BBB 146 • Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen – BBB 150 • Individuelle Bewerberpräferenzen und "Job Pursuit Intention" - BBB 151 • Rekrutierung von Führungskräftenachwuchs für den Mittelstand– BBB 152 • Mittelstand und Mittelstandsforschung - BBB 153 • Unternehmensführung und Controlling im Mittelstand - Einflüsse von Unternehmensgröße und Leitungsstruktur– BBB 154 wurden personelle Ressourcen als zukünftiger Erfolgsfaktor mittelständischer Unternehmen identifiziert. Den Schwerpunkt bildet in diesem Zusammenhang die Gewinnung von geeignetem Fach- und Führungskräftenachwuchs. Um die bisherigen Erkenntnisse zu triangulieren, wurde in 2012 zum sechsten Mal in Folge eine Befragung von Absolventen und Unternehmensvertretern auf der Jobmesse akademika in Nürnberg durchgeführt. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Anforderungen der Absolventen bzw. Studierenden bezüglich ihres ersten Arbeitgebers einerseits und die Erwartungen der Unternehmenspraxis an die Absolventen bzw. Studierenden andererseits zu untersuchen. Als Ergebnis dieser Befragung kann der vorliegende empirische Forschungsbericht gesehen werden, der zum einen die gewonnen empirischen Ergebnisse graphisch aufbereitet und gleichzeitig beschreibt sowie mit Hilfe von Erkenntnissen der Literatur interpretiert.&#13;
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Bianca Brandt; Maria Vogt</author>
      <category>workingpaper</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1060</guid>
      <pubDate>Fri, 14 Dec 2012 09:35:41 +0100</pubDate>
    </item>
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      <title>Geschäftsmodelle mittelständischer Anbieter in der Automobilzulieferindustrie</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1148</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Michaela Staffel</author>
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      <pubDate>Fri, 07 Dec 2012 14:08:10 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Entlohnungssysteme in mittelständischen Industrieunternehmen</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1146</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Christian Nowak; Steffen Krüger</author>
      <category>article</category>
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      <pubDate>Fri, 07 Dec 2012 14:01:32 +0100</pubDate>
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    <item>
      <title>Beiräte im Mittelstand - Forschungsergebnisse des Deloitte Mittelstandsinstituts</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1145</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich</author>
      <category>article</category>
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      <pubDate>Fri, 07 Dec 2012 13:48:39 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Erwartungen von Absolventen an zukünftige Arbeitgeber</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1144</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Michaela Staffel</author>
      <category>article</category>
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      <pubDate>Fri, 07 Dec 2012 13:37:29 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Betriebsgröße als Gestaltungsparameter des Controllings : Status Quo und Empfehlungen</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/1150</link>
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      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Lisa Zimmermann</author>
      <category>article</category>
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      <pubDate>Fri, 07 Dec 2012 12:47:01 +0100</pubDate>
    </item>
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      <title>Erfolgsfaktoren der Geschäftsmodelle junger Unternehmen</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/497</link>
      <description>Der Begriff „Geschäftsmodell“ gewann vor allem durch den Dotcom-Boom an Popularität. In der noch jungen Literatur zu diesem Themenbereich sind sowohl aus der Wirtschaftsinformatik als auch aus der BWL erste Ansätze gegeben. Diese sind jedoch noch als nicht befriedigend einzustufen.&#13;
Grundsätzlich wird in der Literatur zwischen dem Partialansatz (Fokussierung auf einzelne Branchen) und dem Universalansatz (Abstraktion auf höherem und branchenunabhängigem Niveau) unterschieden. Auf Grund der besseren Vergleichbarkeit der empirischen Befunde soll letzterer Ansatz im Mittelpunkt der Forschung stehen. Als erste Annäherung kann demnach ein Geschäftsmodell als eine ganzheitliche Beschreibung unternehmerischer Tätigkeit in aggregierter Form verstanden werden, die es ermöglichen soll, Schlüsselfaktoren des unternehmerischen Erfolgs leichter erkennen und analysieren zu können. Zur Beschreibung eines Geschäftsmodells wird meist auf die Produkt- / Marktkombination, die Wertschöpfungskonfiguration sowie die Ertragsmechanik als gängige, aber nicht abschließende Analyseelemente zurückgegriffen.&#13;
Im Mittelpunkt unserer Forschung steht das Geschäftsmodell von Start-up-Unternehmen. Viele Projekte stellen auf den Unterschied bspw. von Großunternehmen und Mittelstand ab. Nur unzureichend wird bisher jedoch die Thematik der Gründungsart des Unternehmens erfasst. Wir gehen in Kongruenz mit der wenigen existierenden Literatur davon aus, dass ein von einem Entrepreneur geführtes Unternehmen der gleichen Branche sich deutlich von mittelständischen oder gar Großunternehmen mit langer Historie unterscheidet. Ein aus unserer Sicht wichtiger Aspekt ist das Thema "Führung", repräsentiert durch die Größe Eigentum, das in stark modelltheoretischen und somit zu konstruktivistischen Ansätzen nicht erfasst werden kann.&#13;
Unter einem Start-up verstehen wir für unser Projekt in einer groben Annäherung ein Unternehmen, das sich in der Gründungsphase, im Aufbau oder seit Kurzem im Geschäft befindet und seine Produkte noch nicht oder nicht in größerem Umfang vermarktet.&#13;
Insbesondere vor dem Hintergrund der modernen Informations- und Kommunikationstechnologien und damit verbundenen Möglichkeiten der Virtualisierung bestehender Wertschöpfungskonfigurationen und existierender Märkte entstand die Notwendigkeit, sich über die Zusammensetzung der eigenen Wertschöpfung und Produktabgrenzung Gedanken zu machen. Für große Unternehmen bedeutete die Entwicklung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien die Möglichkeit, zahlreiche Wertschöpfungsaktivitäten zu geringen Transaktionskosten auszulagern und sich auf rentable Kernkompetenzen zu fokussieren. Gleichzeitig konnten durch eine funktionale Aufspaltung bestehender Produkte sowie Märkte bislang unbekannte Kundengruppen erschlossen und branchenübergreifend neue Produktlösungen angeboten werden.&#13;
Mit dem vorliegenden Projekt setzen wir an der Forschungslücke zu Erfolgsfaktoren der Geschäftsmodelle von Start-up-Unternehmen an. Ziel des vorliegenden Forschungsvorhabens ist es, einen ersten theoretischen und empirischen Überblick über die Ausgestaltung sowie Elemente und Erfolgswirkung von Geschäftsmodellen von Start-up-Unternehmen zu gewinnen. Hierzu werden neben einer Aufarbeitung theoretischer und konzeptioneller Aspekte persönliche Interviews mit Unternehmern / Gesellschaftern und Geschäftsführern von Start-up-Unternehmen in ganz Deutschland durchgeführt. Dieser qualitative Ansatz erscheint vor dem Hintergrund konzeptioneller Unklarheit in der Literatur einem quantitativen Vorgehen deutlich überlegen.&#13;
Die Interviews orientieren sich an Leitfäden.&#13;
Folgende Aspekte stehen im Mittelpunkt der Untersuchung:&#13;
&#13;
• Definition und Verständnis von Geschäftsmodellen,&#13;
• Mittelstandsspezifika von Geschäftsmodellen,&#13;
• Beschreibung und Ausprägung individueller Geschäftsmodelle sowie&#13;
• Erfolgswirkung von Geschäftsmodellen. </description>
      <author>Patrick Ulrich; Wolfgang Becker; Lisa Zimmermann; Robert Ebner</author>
      <category>workingpaper</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/497</guid>
      <pubDate>Wed, 20 Jun 2012 13:56:53 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Compliance-Management im Mittelstand</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/333</link>
      <description>Der Begriff Compliance stammt aus dem angloamerikanischen Umfeld. In Deutschland ist die Diskussion um Compliance noch relativ jung. Compliance wird hier als effektive und effiziente Erfüllung sämtlicher juristisch verbindlicher sowie selbst auferlegter Richtlinien und Vorgaben verstanden. Compliance-Management als Konkretisierung der Compliance umfasst die Summe der organisatorischen Strukturen, Prozesse und Instrumente, mit denen Risiken und Schäden aufgrund nicht-ordnungsgemäßen Verhaltens minimiert werden sollen. Bisher wurde die Beschäftigung mit Compliance eher Großunternehmen zugeordnet. Dies zeigen aktuelle Fälle, in denen Compliance-Fragen debattiert wurden, wie z.B. bei Siemens oder MAN. In jüngster Zeit kam es jedoch zunehmend zu einer Ausweitung der Compliance-Diskussion auch auf den Mittelstand. Gründe hierfür sind unter anderem verschärfte gesetzliche Regelungen, wachsende Anforderungen von Kunden und Lieferanten sowie eine deutlich erkennbare Zunahme der internen und externen Komplexität mittelständischer Unternehmen. Auch neueste empirische Untersuchungen zeigen, dass mittelständische Unternehmen das Thema Compliance zwar als relevant oder sogar sehr relevant einschätzen, jedoch kaum Vorkehrungen im Sinne eines Compliance-Management getroffen haben. Mit dem vorliegenden Projekt setzt das Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg an dieser Forschungslücke an. Ziel des Forschungsvorhabens ist es, einen theoretischen und empirischen Überblick über die Funktionen, Organisation und Instrumente des Compliance-Management im Mittelstand zu gewinnen. Hierzu wird eine empirische Erhebung durchgeführt, in deren Rahmen ca. 2000 mittelständische Unternehmen angeschrieben werden. Um vertiefende Einblicke zu gewinnen, werden parallel persönliche Interviews mit Unternehmern/Gesellschaftern, Geschäftsführern sowie Beratern (WP, StB, Juristen, Wissenschaftler, Bankvertreter) mittelständischer Unternehmen in ganz Deutschland geführt. Folgende Aspekte stehen im Mittelpunkt von Fragebogen- und Interviewaktion: Allgemeine Fragen zum Compliance-Management; Funktionen und Instrumente des Compliance-Managements; Relevanz von Gesetzen, Normen und Standards; Organisation des Compliance-Management sowie Erfolgswirkung des Compliance Managements.</description>
      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Sascha Kemmeter; Michaela Staffel; Lisa Zimmermann</author>
      <category>preprint</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/333</guid>
      <pubDate>Fri, 20 Jan 2012 13:34:31 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2011</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/332</link>
      <description>In den bisherigen Forschungsprojekten des Deloitte Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg • Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen – BBB 149 • Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten von Studierenden – BBB 148 • Erwartungen von Hochschulabsolventen an potentielle Arbeitgeber – BBB 147 • Anforderungen mittelständischer Unternehmen an potentielle Bewerber aus dem Bereich Controlling, Finance &amp; Accounting – BBB 146 • Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen – BBB 150 • Individuelle Bewerberpräferenzen und "Job Pursuit Intention" - BBB 151 • Rekrutierung von Führungskräftenachwuchs für den Mittelstand– BBB 152 • Mittelstand und Mittelstandsforschung - BBB 153 • Unternehmensführung und Controlling im Mittelstand - Einflüsse von Unternehmensgröße und Leitungsstruktur– BBB 154 wurden personelle Ressourcen als zukünftiger Erfolgsfaktor mittelständischer Unternehmen identifiziert. Den Schwerpunkt bildet in diesem Zusammenhang die Gewinnung von geeignetem Fach- und Führungskräftenachwuchs. Um die bisherigen Erkenntnisse zu triangulieren, wurde in 2011 zum fünften Mal in Folge eine Befragung von Absolventen und Unternehmensvertretern auf der Jobmesse akademika in Nürnberg durchgeführt. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Anforderungen der Absolventen bzw. Studierenden bezüglich ihres ersten Arbeitgebers einerseits und die Erwartungen der Unternehmenspraxis an die Absolventen bzw. Studierenden andererseits zu untersuchen. Als Ergebnis dieser Befragung kann der vorliegende empirische Forschungsbericht gesehen werden, der zum einen die gewonnen empirischen Ergebnisse graphisch aufbereitet und gleichzeitig beschreibt sowie mit Hilfe von Erkenntnissen der Literatur interpretiert.</description>
      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Michaela Staffel</author>
      <category>preprint</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/332</guid>
      <pubDate>Fri, 20 Jan 2012 13:31:55 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Geschäftsmodelle im Mittelstand</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/324</link>
      <description>Der Begriff „Geschäftsmodell“ hat vor allem durch den Dotcom-Boom an Popularität gewonnen und einen Bedeutungswandel erfahren. In der noch jungen Literatur zum Thema Geschäftsmodelle herrscht bisweilen jedoch Uneinigkeit über Begriff und konstituierende Elemente eines Geschäftsmodells. Grundsätzlich wird in der Literatur zwischen dem sog. Partialansatz (Fokussierung auf einzelne Branchen) und dem Universalansatz (Abstraktion auf höherem und branchenunabhängigem Niveau) unterschieden. Auf Grund der besseren Vergleichbarkeit der empirischen Befunde soll letzterer Ansatz im Mittelpunkt der Forschung stehen. Als erste Annäherung kann demnach ein Geschäftsmodell als eine ganzheitliche Beschreibung unternehmerischer Tätigkeit in aggregierter Form verstanden werden, die es ermöglichen soll, Schlüsselfaktoren des unternehmerischen Erfolgs leichter erkennen und analysieren zu können. Zur Beschreibung eines Geschäftsmodells wird meist auf die Produkt- / Marktkombination, die Wertschöpfungskonfiguration sowie die Ertragsmechanik als gängige, aber nicht abschließende Analyseelemente zurückgegriffen. Insbesondere vor dem Hintergrund der schnell wachsenden Informations- und Kommunikationstechnologien und den damit verbundenen Möglichkeiten der Dekomposition bestehender Wertschöpfungskonfigurationen und existierender Märkte entstand die Notwendigkeit, sich über die Zusammensetzung der eigenen Wertschöpfung und Produktabgrenzung Gedanken zu machen. Für große Unternehmen bedeutete die Entwicklung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien die Möglichkeit, zahlreiche Wertschöpfungsaktivitäten zu geringen Transaktionskosten auszulagern und sich auf rentable Kernkompetenzen zu fokussieren. Gleichzeitig konnten durch eine funktionale Aufspaltung bestehender Produkte sowie Märkte bislang unbekannte Kundengruppen erschlossen und branchenübergreifend neue Produktlösungen angeboten werden. Nahezu unbeachtet blieb in diesem Zusammenhang bislang jedoch die Ermittlung von Schlüsselfaktoren erfolgreicher Mittelständler und die damit verbundene Frage, ob konstituierende Charakteristika dieses Betriebstyps wie Größe und Eigentumsstruktur Einfluss auf die Ausgestaltung erfolgreicher Geschäftsmodelle haben. Mit dem vorliegenden Projekt setzt das Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg an dieser Forschungslücke an. Ziel des vorliegenden Forschungsvorhabens ist es, einen ersten theoretischen und empirischen Überblick über die Ausgestaltung, Elemente und Erfolgswirkung von Geschäftsmodellen im Mittelstand zu gewinnen. Hierzu werden neben einer Aufarbeitung theoretischer und konzeptioneller Aspekte persönliche Interviews mit Unternehmern / Gesellschaftern und Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen in ganz Deutschland durchgeführt. Die Interviews orientieren sich an Leitfäden, die offene und geschlossene Fragen kombinieren. Folgende Aspekte stehen im Mittelpunkt der Untersuchung: • Definition und Verständnis von Geschäftsmodellen, • Mittelstandsspezifika von Geschäftsmodellen, • Beschreibung und Ausprägung individueller Geschäftsmodelle sowie • Erfolgswirkung von Geschäftsmodellen.</description>
      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Robert Ebner; Robert Holzmann; Johannes Krämer; Michaela Staffel; Almuth Lange; Lisa Zimmermann</author>
      <category>preprint</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/324</guid>
      <pubDate>Thu, 15 Dec 2011 16:06:40 +0100</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2010</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/267</link>
      <description>In den bisherigen Forschungsprojekten des Deloitte.Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg • Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen – BBB 149 • Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten von Studierenden – BBB 148 • Erwartungen von Hochschulabsolventen an potentielle Arbeitgeber – BBB 147 • Anforderungen mittelständischer Unternehmen an potentielle Bewerber aus dem Bereich Controlling, Finance &amp; Accounting – BBB 146 • Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen – BBB 150 • Individuelle Bewerberpräferenzen und "Job Pursuit Intention" - BBB 151 • Rekrutierung von Führungskräftenachwuchs für den Mittelstand– BBB 152 • Mittelstand und Mittelstandsforschung - BBB 153 • Unternehmensführung und Controlling im Mittelstand - Einflüsse von Unternehmensgröße und Leitungsstruktur– BBB 154 wurden personelle Ressourcen als zukünftiger Erfolgsfaktor mittelständischer Unternehmen identifiziert. Den Schwerpunkt bildet in diesem Zusammenhang die Gewinnung von geeignetem Fach- und Führungskräftenachwuchs. Um die bisherigen Erkenntnisse zu triangulieren, wurde in 2010 zum vierten Mal in Folge eine Befragung von Absolventen und Unternehmensvertretern auf der Jobmesse akademika in Nürnberg durchgeführt. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Anforderungen der Absolventen bzw. Studierenden bezüglich ihres ersten Arbeitgebers einerseits und die Erwartungen der Unternehmenspraxis an die Absolventen bzw. Studierenden andererseits zu untersuchen. Als Ergebnis dieser Befragung kann der vorliegende empirische Forschungsbericht gesehen werden, der zum einen die gewonnen empirischen Ergebnisse graphisch aufbereitet und gleichzeitig beschreibt sowie mit Hilfe von Erkenntnissen der Literatur interpretiert.</description>
      <author>Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Michaela Staffel</author>
      <category>preprint</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/267</guid>
      <pubDate>Tue, 24 May 2011 11:38:10 +0200</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Experimentelle Untersuchung des Bewerberverhaltens</title>
      <link>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/276</link>
      <description>Tendenzen aus bisherigen Forschungsprojekten „Erwartungen von Hochschulabsolventen an potentielle Arbeitgeber“ und „Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten von Studierenden“ haben gezeigt, dass Studierende aus den Bereichen Controlling, Finance &amp; Accounting spezifische Anforderungen insbesondere an mittelständische Arbeitgeber haben. Vor dem Hintergrund der aktuellen Problematik des Fach- und Führungskräftemangels insbesondere in mittelständischen Unternehmen entschied sich das Team des Deloitte Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg, die bereits begonnene experimentelle Forschungsarbeit methodisch weiterzuentwickeln. 59 Studierende der Otto-Friedrich-Universität Bamberg aus dem Bereich Controlling, Finance und Accounting wurden hierzu im Rahmen einer regulären Veranstaltung in vier Gruppen zu je 24 Studierenden geteilt, um den gewählten 2x2-interfaktoriellen experimentellen Versuchsaufbau abzubilden. Die dabei variierten Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten waren „Einstiegsgehalt“ und „Strategische Aufgaben“. Gegenüber dem Experiment des Forschungsprojekts „Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten von Studierenden“ wurde das Forschungsdesign um zwei Dimensionen erweitert: die Möglichkeit, sich bei einem realen Partnerunternehmen während des Experiments zu bewerben und die Erfassung individueller Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten. Jedem Studierenden wurde ein Package mit einer Anleitung zum Experiment; einem Fragebogen mit 30 Items zur Bewertung von Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten; einer Stellenanzeige eines realen Partnerunternehmens (jede Gruppe erhielt ein lediglich hinsichtlich der beiden zu untersuchenden Einflussfaktoren „Einstiegsgehalt“ und „Strategische Aufgaben“ modifiziertes Unternehmensprofil); einem Fragebogen mit 15 Fragen zu Job Pursuit Intention, Organizational Attractiveness und Organizational Prestige; einem Fragebogen mit allgemeinen Fragen; einem Fragebogen zur sozialen Erwünschtheit (SES-17 nach Stöber, 1999) sowie einem individuellen Bewerbungsformular zur Bewerbung für die in der Stellenanzeige beschriebene Stelle vorgelegt. Mit dem Experiment werden zunächst zwei Primärziele verfolgt. Zunächst wird versucht, eine allgemeine Aussage über die Rolle der individuellen Bewerberpräferenzen getroffen zu werden. In einem zweiten Schritt sollen die Interdependenzen zwischen Bewerberpräferenzen, gewählten Einflussfaktoren sowie einer konkreten Bewerbungsabsicht untersucht werden.</description>
      <author>Wolfgang Becker; Michaela Staffel; Patrick Ulrich</author>
      <category>preprint</category>
      <guid>http://opus4.kobv.de/opus4-bamberg/frontdoor/index/index/docId/276</guid>
      <pubDate>Tue, 03 May 2011 14:24:32 +0200</pubDate>
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