Die Rolle des CFO im Mittelstand

The CFO´s role in midmarket companies

Die Rolle des Finanzchefs in Unternehmen unterliegt einem immer schneller fortschreitenden Wandel. Früher übernahm der Finanzvorstand in Unternehmen häufig die Rolle des „obersten Buchhalters“ und beschäftigte sich hauptsächlich mit Verwaltungsfragen und Soll-Ist-Abweichungen. Klassische Arbeitsbereiche waren das Cash- und Forderungsmanagement sowie allgemein die Beschaffung von finanziellen Mitteln. Die wachsenden Anforderungen der internationalen Kapitalmärkte haben auch das Aufgabengebiet des CFO entscheidend verändert. Das veränderte Rollenverständnis weist dem CFO in Großunternehmen neben der traditionellen Rolle des „Finanzexperten“ weitere Rollen wie z.B. die des „Strategen“, des „Analysten“ oder des „Sanierers“ zu. Im Bereich mittelständischer Unternehmen existieren bisher kaum theoretische oder empirische Arbeiten zur Rolle des CFO. In den bisherigen Forschungsprojekten des Deloitte.Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg konnte der Verdacht erhärtet werden, dass in mittelständischen Unternehmen trotz eines bereits bDie Rolle des Finanzchefs in Unternehmen unterliegt einem immer schneller fortschreitenden Wandel. Früher übernahm der Finanzvorstand in Unternehmen häufig die Rolle des „obersten Buchhalters“ und beschäftigte sich hauptsächlich mit Verwaltungsfragen und Soll-Ist-Abweichungen. Klassische Arbeitsbereiche waren das Cash- und Forderungsmanagement sowie allgemein die Beschaffung von finanziellen Mitteln. Die wachsenden Anforderungen der internationalen Kapitalmärkte haben auch das Aufgabengebiet des CFO entscheidend verändert. Das veränderte Rollenverständnis weist dem CFO in Großunternehmen neben der traditionellen Rolle des „Finanzexperten“ weitere Rollen wie z.B. die des „Strategen“, des „Analysten“ oder des „Sanierers“ zu. Im Bereich mittelständischer Unternehmen existieren bisher kaum theoretische oder empirische Arbeiten zur Rolle des CFO. In den bisherigen Forschungsprojekten des Deloitte.Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg konnte der Verdacht erhärtet werden, dass in mittelständischen Unternehmen trotz eines bereits begonnenen strukturellen Wandels noch erheblicher Nachholbedarf im Bereich betriebswirtschaftlich fundierter Konzepte, Methoden und Instrumente besteht. Die bisherigen Forschungsarbeiten zur Rolle des CFO berücksichtigen kaum die spezifischen Anforderungen eigentümer- und managergeführter Unternehmen an eine solche Position. Ziel muss aber gerade bei mittelständischen Unternehmen sein, zu einer ganzheitlichen Sichtweise unter Einbeziehung der Ziele von Eigentümern und anderen Stakeholdern zu gelangen. Mit dem vorliegenden Projekt setzt das Deloitte.Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg an dieser Forschungslücke an. Ziel des Forschungsvorhabens ist es, einen ersten Überblick über das Rollenverständnis des CFO in mittelständischen Unternehmen zu gewinnen. Hierzu werden telefonische und persönliche Interviews mit CFOs in ganz Deutschland durchgeführt. Die Interviews orientieren sich an Leitfäden, welche offene und geschlossenen Fragen kombinieren. Folgende Aspekte stehen im Mittelpunkt der Untersuchung: Veränderungen externer Rahmenbedingungen und Implikationen für den CFO; Anforderungs- und Tätigkeitsprofil des CFO im Mittelstand; Veränderung des Rollenverständnisses des CFO im Mittelstand.show moreshow less
The role of the Chief Financial Officer (CFO) is affected by an ever faster proceeding change. In the past, the CFO often took the position as the “highest book-keeper” and concentrated basically on administrative problems and variance analysis. Cash and claim management both were typical work areas as well as the acquisition of funds. The increasing requirements of the international capital markets have also changed the CFO’s area of responsibility significantly. Beside the traditional role of the “financial expert”, the changed role perception assigns further roles to him e.g. the one of the “strategist”, the “analyst” or the “restructuring specialist”. In the field of medium-sized businesses, there exist only few theoretical or empirical papers about the CFO’s role. In previous research projects of the Deloitte.Mittelstandsinstitut at the University of Bamberg, there was evidence that among medium-sized businesses – despite the ongoing structural change- there is a grave backlog demand in the field of economically established conceThe role of the Chief Financial Officer (CFO) is affected by an ever faster proceeding change. In the past, the CFO often took the position as the “highest book-keeper” and concentrated basically on administrative problems and variance analysis. Cash and claim management both were typical work areas as well as the acquisition of funds. The increasing requirements of the international capital markets have also changed the CFO’s area of responsibility significantly. Beside the traditional role of the “financial expert”, the changed role perception assigns further roles to him e.g. the one of the “strategist”, the “analyst” or the “restructuring specialist”. In the field of medium-sized businesses, there exist only few theoretical or empirical papers about the CFO’s role. In previous research projects of the Deloitte.Mittelstandsinstitut at the University of Bamberg, there was evidence that among medium-sized businesses – despite the ongoing structural change- there is a grave backlog demand in the field of economically established concepts, methods and instruments. Present research projects concerning the CFO’s role barely consider the specific demands of owner- and management-controlled companies on such a position. Especially in medium-sized businesses, the aim must be to get a holistic perception including the owners´ and other stakholders’ aims. The Deloitte.Mittelstandsinstitut at the University of Bamberg wants to tackle this research gap with the following project. The aim of the project is to reach a primary overview of the CFO’s role in medium-sized businesses. Therefore, telephone and personal interviews are conducted with CFOs in Germany. The interviews are based on guidelines combining open and closed questions. The following aspects are focused in the research: Changes in external conditions and implications for the CFO, the profile of qualification and the job profile of the CFO in medium-sized businesses, changes of the role perception for the CFO in medium-sized businesses.show moreshow less

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Metadaten
Fakultät / Lehrstuhl:Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Controlling
Autor(en): Wolfgang Becker, Johannes Krämer, Michaela Staffel, Patrick Ulrich
herausgebende Institution(en):Deloitte. Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg
Place of publication:Bamberg
Publisher:opus
Erscheinungsjahr:2009
Seitenzahl / Größe (KB):152, XVII Bl. : graph. Darst.
Schriftenreihen/Serie (Serial Number)Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge (155)
SWD-Schlagwort(e):Klein- und Mittelbetrieb ; Finanzleiter ; Online-Publikation
Freie Schlagwort(e):CFO; Controlling; Finanzierung; Mittelstand
CFO; Controlling; Midmarket companies
DDC-Sachgruppe:330 Wirtschaft
RVK - Regensburg Classification:QP 800 ; QP 310
URN:urn:nbn:de:bvb:473-opus-2376
ISBN:3-931810-70-4
Document Type:Preprint
Sprache(n):German
Publikationsdatum:23.04.2010